Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Quy trình quản trị rủi ro bắt đầu bằng hành động nào?
- - Giảm thiểu rủi ro
- - Nhận dạng rủi ro
- - Chuyển giao rủi ro
- - Lập kế hoạch dự phòng
Câu 2: Trong quá trình ra quyết định, bước nào quan trọng nhất để tránh các sai lầm không đáng có?
- - Xác định mục tiêu của quyết định
- - Lựa chọn phương án thay thế tốt nhất
- - Đánh giá các phương án thay thế dựa trên dữ liệu
- - Thực hiện quyết định nhanh chóng
Câu 3: Phân quyền (Decentralization) có ưu điểm lớn nhất là gì?
- - Giảm bớt áp lực ra quyết định cho các cấp quản lý thấp
- - Tăng tốc độ ra quyết định tại địa phương và nâng cao tính chủ động của cấp dưới
- - Đảm bảo mọi quyết định luôn nhất quán và đồng bộ
- - Loại bỏ hoàn toàn sai lầm từ phía nhân viên
Câu 4: Trong quản trị sự thay đổi, kháng cự từ nhân viên thường bắt nguồn từ nguyên nhân nào?
- - Sự thiếu hiểu biết về lợi ích thay đổi
- - Mong muốn được làm việc nhiều hơn
- - Sự ủng hộ tuyệt đối với nhà quản trị
- - Quá nhiều chính sách hỗ trợ mới
Câu 5: Trong tiến trình hoạch định, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?
- - Xây dựng các phương án thay thế
- - Triển khai thực hiện kế hoạch
- - Thiết lập mục tiêu
- - Đánh giá các nguồn lực sẵn có
Câu 6: Quyền lực nào dựa trên sự ngưỡng mộ và tôn trọng của nhân viên đối với nhà quản trị?
- - Quyền lực cưỡng bức
- - Quyền lực chuyên môn
- - Quyền lực tham chiếu
- - Quyền lực hợp pháp
Câu 7: Trong quản trị giao tiếp, 'nhiễu' là yếu tố có tác động như thế nào?
- - Làm thông tin trở nên rõ ràng hơn
- - Làm sai lệch hoặc cản trở thông điệp truyền tải
- - Tăng tốc độ truyền thông tin
- - Giúp người nhận hiểu nhanh hơn
Câu 8: Cấu trúc ma trận thường được áp dụng trong môi trường nào?
- - Các tổ chức có cấu trúc cực kỳ đơn giản
- - Các dự án cần sự phối hợp giữa các chức năng chuyên môn
- - Các công ty nhỏ chỉ sản xuất một sản phẩm
- - Các doanh nghiệp có quy mô nhân sự dưới 5 người
Câu 9: Khái niệm 'Tầm nhìn' (Vision) của doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào?
- - Doanh nghiệp làm gì ngay bây giờ?
- - Doanh nghiệp muốn trở thành gì trong tương lai?
- - Doanh nghiệp có bao nhiêu nhân viên?
- - Doanh nghiệp đặt trụ sở ở đâu?
Câu 10: Theo lý thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố duy trì (Hygiene factors)?
- - Sự thăng tiến trong công việc
- - Sự công nhận thành tích
- - Chính sách quản lý và điều kiện làm việc
- - Cảm giác hoàn thành công việc
Câu 11: Theo sơ đồ SWOT, việc tận dụng 'Điểm mạnh' để khai thác 'Cơ hội' được gọi là chiến lược gì?
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược WT
Câu 12: Động lực thúc đẩy nhân viên làm việc theo thuyết 2 yếu tố của Herzberg bao gồm điều gì?
- - Chỉ dựa vào lương thưởng
- - Các yếu tố thúc đẩy như sự thăng tiến và công nhận
- - Chỉ dựa vào điều kiện làm việc cơ bản
- - Sự kiểm soát nghiêm ngặt của cấp trên
Câu 13: Trong quản trị nhân sự, khái niệm 'Phân tích công việc' dùng để làm gì?
- - Xác định các nhiệm vụ và yêu cầu cần thiết của một vị trí
- - Chỉ để tính lương cho nhân viên
- - Đánh giá mức độ trung thành của nhân viên
- - Tìm kiếm khách hàng mới cho doanh nghiệp
Câu 14: Mục tiêu S.M.A.R.T trong quản trị học yêu cầu chữ 'M' đại diện cho điều gì?
- - Mục tiêu phải có thể đo lường được (Measurable)
- - Mục tiêu phải tạo ra lợi nhuận (Money)
- - Mục tiêu phải có tính quản lý (Management)
- - Mục tiêu phải mang tính hiện đại (Modern)
Câu 15: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng chủ yếu để làm gì?
- - Đánh giá nội lực của nhân viên
- - Phân tích sức hấp dẫn của ngành và cấu trúc cạnh tranh
- - Thiết kế sơ đồ tổ chức công ty
- - Đo lường hiệu quả truyền thông nội bộ
Câu 16: Vai trò nào của nhà quản trị tập trung vào việc giải quyết xung đột và xử lý tình huống bất ngờ?
- - Người đàm phán
- - Người đại diện
- - Người giải quyết xáo trộn
- - Người truyền tin
Câu 17: Khái niệm nào mô tả sự cam kết làm việc dựa trên mong muốn đóng góp cho mục tiêu chung của tổ chức?
- - Sự gắn kết của nhân viên
- - Sự sợ hãi khi bị sa thải
- - Sự ép buộc từ quy định
- - Sự cạnh tranh gay gắt giữa nhân viên
Câu 18: Văn hóa doanh nghiệp mạnh thường tạo ra lợi ích gì cho tổ chức?
- - Giảm sự sáng tạo của nhân viên
- - Tăng cường sự gắn kết và lòng trung thành
- - Ngăn cản quá trình thay đổi tổ chức
- - Loại bỏ hoàn toàn các mâu thuẫn nội bộ
Câu 19: Môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nào?
- - Khách hàng và nhà cung cấp
- - Chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ
- - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Cấu trúc lương thưởng nội bộ
Câu 20: Trong mô hình của Mintzberg, vai trò 'Người đại diện' thuộc nhóm vai trò nào?
- - Nhóm vai trò quyết định
- - Nhóm vai trò thông tin
- - Nhóm vai trò quan hệ con người
- - Nhóm vai trò chuyên môn
Câu 21: Quyết định quản trị mang tính chất nào?
- - Mang tính chủ quan cá nhân của người lãnh đạo
- - Mang tính định hướng hành động để đạt mục tiêu tổ chức
- - Chỉ dựa trên các dữ liệu tài chính
- - Là kết quả của sự ngẫu nhiên
Câu 22: Kiểm tra 'định kỳ' (Feedback control) trong quản trị diễn ra vào thời điểm nào?
- - Trước khi công việc bắt đầu
- - Trong khi công việc đang tiến hành
- - Sau khi công việc đã hoàn thành
- - Không cần thời gian cố định
Câu 23: Hoạt động 'Kiểm tra' trong quy trình quản trị không bao gồm việc nào dưới đây?
- - So sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn đề ra
- - Xác định các sai lệch so với kế hoạch
- - Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn dài hạn
- - Đưa ra biện pháp điều chỉnh sai lệch
Câu 24: Năng suất lao động được tính bằng công thức nào?
- - Lợi nhuận chia cho vốn đầu tư
- - Tổng giá trị đầu ra chia cho tổng nguồn lực đầu vào
- - Tổng chi phí chia cho số lượng nhân viên
- - Doanh thu chia cho chi phí quảng cáo
Câu 25: Công cụ quản trị nào hỗ trợ nhà quản trị xác định đường găng (critical path) trong dự án?
- - Biểu đồ Gantt
- - Sơ đồ mạng (PERT/CPM)
- - Ma trận Eisenhower
- - Biểu đồ tròn