Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUFA giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUFA
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược lương 3P trong quản trị tiền lương dựa trên các yếu tố nào?
- - Position, Person, Performance
- - Profit, Price, Product
- - People, Process, Profit
- - Pay, Pension, Promotion
Câu 2: Phương pháp đào tạo nào hiệu quả nhất để rèn luyện kỹ năng thực tế tại nơi làm việc?
- - Đào tạo tại chỗ (On-the-job training)
- - Học qua bài giảng trực tuyến
- - Tham gia các hội thảo lý thuyết
- - Đọc tài liệu hướng dẫn công việc
Câu 3: Khi doanh nghiệp áp dụng phương pháp 'Phỏng vấn hành vi', mục tiêu chính của người phỏng vấn là gì?
- - Kiểm tra kỹ năng ngoại ngữ của ứng viên
- - Dự đoán hành vi tương lai qua kinh nghiệm quá khứ
- - Đánh giá ngoại hình và phong thái của ứng viên
- - Tìm hiểu sở thích cá nhân ngoài công việc
Câu 4: Việc chú trọng vào 'An toàn vệ sinh lao động' mang lại lợi ích nào trực tiếp cho doanh nghiệp?
- - Giảm thiểu rủi ro tai nạn và gián đoạn công việc
- - Tăng năng suất làm việc của máy móc
- - Giúp công ty né tránh việc đóng bảo hiểm xã hội
- - Tự động tăng lương cho toàn bộ nhân viên
Câu 5: Phương pháp 'đánh giá theo mục tiêu' (MBO) nhấn mạnh vào điều gì?
- - Sự thống nhất giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức
- - Đánh giá dựa trên kỹ năng giao tiếp hàng ngày của nhân viên
- - Số giờ nhân viên ngồi tại bàn làm việc trong mỗi ngày
- - Khả năng tuân thủ mệnh lệnh tuyệt đối của cấp trên
Câu 6: Hình thức 'Đào tạo tại chỗ' (On-the-job training) thường có ưu điểm nào?
- - Tiết kiệm chi phí và áp dụng thực tế ngay
- - Tạo môi trường tách biệt để tập trung học tập
- - Cung cấp lý thuyết chuyên sâu hơn
- - Loại bỏ hoàn toàn sự can thiệp của cấp quản lý
Câu 7: Đâu là rủi ro của việc không quản lý tốt hồ sơ nhân sự?
- - Ảnh hưởng đến việc tuân thủ pháp luật và tranh chấp lao động
- - Làm chậm tiến độ làm việc của nhân viên
- - Gây lãng phí văn phòng phẩm
- - Không ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp
Câu 8: Trong quy trình tuyển dụng, 'Sàng lọc hồ sơ' có vai trò gì?
- - Loại bỏ các hồ sơ không đạt yêu cầu tối thiểu
- - Quyết định ngay ứng viên trúng tuyển
- - Thương lượng lương với các ứng viên tiềm năng
- - Tiến hành ký kết hợp đồng lao động
Câu 9: Mục đích chính của việc phân tích công việc là gì?
- - Tăng cường kỷ luật lao động
- - Xác định các yêu cầu và đặc điểm cần thiết cho vị trí công việc
- - Giảm bớt số lượng nhân viên trong bộ phận
- - Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Câu 10: Trong phỏng vấn, 'Hiệu ứng hào quang' (Halo Effect) dẫn đến nguy cơ gì?
- - Đánh giá sai lệch vì ấn tượng quá tốt về một khía cạnh
- - Tăng cường độ trung thực của ứng viên
- - Giúp người phỏng vấn ghi nhớ ứng viên tốt hơn
- - Loại bỏ hoàn toàn các ứng viên không phù hợp
Câu 11: Phương pháp 'Trung tâm đánh giá' (Assessment Center) thường được dùng để làm gì?
- - Đánh giá năng lực tiềm năng của ứng viên cho các vị trí quản lý
- - Kiểm tra kỹ năng sử dụng máy tính của nhân viên mới
- - Đo lường sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm
- - Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên văn phòng
Câu 12: Thế nào là 'Đánh giá 360 độ' trong quản trị nguồn nhân lực?
- - Đánh giá từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và chính mình
- - Đánh giá chỉ dựa trên kết quả doanh số hàng tháng
- - Đánh giá bởi khách hàng bên ngoài duy nhất
- - Đánh giá bởi một hội đồng gồm các giám đốc
Câu 13: Khái niệm 'Thỏa ước lao động tập thể' có ý nghĩa gì?
- - Văn bản thỏa thuận giữa tập thể người lao động và người sử dụng lao động về điều kiện làm việc
- - Quy định riêng của chủ doanh nghiệp không cần bàn bạc
- - Bản mô tả công việc của nhân viên trong tổ chức
- - Danh sách các hình thức kỷ luật nhân viên vi phạm
Câu 14: Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên tự ra quyết định?
- - Phong cách tự do
- - Phong cách độc đoán
- - Phong cách tập trung
- - Phong cách chuyên quyền
Câu 15: Đào tạo và phát triển khác nhau ở điểm cơ bản nào?
- - Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại, phát triển tập trung vào tương lai
- - Đào tạo dành cho cấp quản lý, phát triển dành cho nhân viên vận hành
- - Đào tạo diễn ra trực tiếp tại nơi làm việc, phát triển diễn ra tại trường học
- - Đào tạo mang tính bắt buộc, phát triển mang tính tự nguyện hoàn toàn
Câu 16: Công tác 'Đánh giá nhân viên' (Performance Appraisal) không nên thực hiện hành động nào?
- - So sánh nhân viên với đồng nghiệp một cách cảm tính
- - Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng
- - Xác định nhu cầu đào tạo phát triển
- - Ghi nhận thành tích đạt được trong kỳ
Câu 17: Khái niệm 'Văn hóa doanh nghiệp' ảnh hưởng thế nào đến công tác quản trị nguồn nhân lực?
- - Tạo nền tảng cho việc tuyển dụng, giữ chân và thúc đẩy hành vi nhân viên
- - Không có ảnh hưởng đáng kể đến các quy trình nhân sự
- - Chỉ giới hạn ở việc tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao
- - Chỉ tác động đến hình thức ăn mặc của nhân viên công sở
Câu 18: Lợi ích chính của việc phân tích công việc đối với công tác tuyển dụng là gì?
- - Xác định rõ tiêu chuẩn năng lực cần tìm kiếm
- - Giảm thời gian phỏng vấn ứng viên
- - Tăng số lượng hồ sơ ứng tuyển
- - Tạo ấn tượng tốt với ứng viên
Câu 19: Đâu là kỹ thuật đánh giá 360 độ?
- - Chỉ cấp trên đánh giá nhân viên
- - Nhân viên tự đánh giá bản thân
- - Đánh giá từ nhiều phía: sếp, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Chỉ các chuyên gia bên ngoài đánh giá
Câu 20: Yếu tố nào sau đây không thuộc về thành phần của 'thu nhập gián tiếp' (phúc lợi)?
- - Tiền lương cơ bản hàng tháng của nhân viên
- - Bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội do công ty chi trả
- - Các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn
- - Chế độ nghỉ phép hưởng lương theo quy định
Câu 21: Khi nói về 'quản trị nhân sự chiến lược', yếu tố quan trọng nhất là gì?
- - Gắn kết chính sách nhân sự với mục tiêu kinh doanh của tổ chức
- - Giảm thiểu chi phí nhân sự xuống mức tối đa
- - Tăng cường quy trình làm việc hành chính
- - Tập trung vào giải quyết khiếu nại lao động
Câu 22: Mục đích của việc thiết kế bảng câu hỏi phân tích công việc là để làm gì?
- - Thu thập thông tin chi tiết về nhiệm vụ và yêu cầu công việc
- - Kiểm tra tính trung thực của nhân viên
- - Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp
- - Đánh giá mức độ hài lòng về lương
Câu 23: Kỹ thuật 'đánh giá 360 độ' trong quản trị nhân sự bao gồm những đối tượng nào tham gia đánh giá?
- - Chỉ có cấp trên trực tiếp
- - Chỉ có đồng nghiệp cùng cấp
- - Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Chỉ có nhân viên tự đánh giá
Câu 24: Tại sao cần phải xây dựng kế hoạch dự phòng nguồn nhân lực?
- - Để tránh việc phải đào tạo nhân viên mới
- - Để chủ động đối phó với những biến động nhân sự bất ngờ
- - Để cắt giảm lương của nhân viên hiện tại
- - Để làm hài lòng các cổ đông công ty
Câu 25: Trong tuyển dụng, phỏng vấn 'theo tình huống' (situational interview) yêu cầu ứng viên làm gì?
- - Đưa ra phương án xử lý cho một tình huống giả định trong tương lai
- - Kể lại các sự kiện đã xảy ra trong quá khứ tại công ty cũ
- - Thực hiện một bài kiểm tra kỹ năng kỹ thuật ngay tại chỗ
- - Trả lời các câu hỏi về thông tin cá nhân và sở thích đời sống