Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUIT giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUIT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong quản trị nguồn nhân lực, chức năng nào sau đây tập trung vào việc đảm bảo tổ chức có đủ số lượng nhân viên với các kỹ năng phù hợp tại đúng thời điểm?
- - Phân tích công việc
- - Hoạch định nguồn nhân lực
- - Đào tạo và phát triển
- - Đánh giá kết quả thực hiện công việc
Câu 2: Thuật ngữ 'E-recruitment' trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại dùng để chỉ điều gì?
- - Tuyển dụng nhân viên chỉ làm việc trực tuyến
- - Sử dụng internet và công nghệ số để tìm kiếm và thu hút ứng viên
- - Sử dụng robot để phỏng vấn nhân viên trực tiếp
- - Hệ thống tự động sa thải nhân viên kém hiệu quả
Câu 3: Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom cho rằng động lực làm việc của một cá nhân phụ thuộc vào sự kết hợp của 3 yếu tố nào?
- - Kỳ vọng, Phương tiện, Giá trị phần thưởng
- - Nhu cầu, An toàn, Tự trọng
- - Sự công bằng, Lương bổng, Kỷ luật
- - Kỹ năng, Thái độ, Kiến thức
Câu 4: Khi xảy ra tranh chấp lao động cá nhân, cơ quan/cá nhân nào có thẩm quyền giải quyết đầu tiên theo trình tự thông thường?
- - Tòa án nhân dân
- - Hội đồng trọng tài lao động
- - Hòa giải viên lao động
- - Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện
Câu 5: Hoạt động 'Định hướng nhân viên mới' (Orientation) nhằm mục đích gì?
- - Kiểm tra lại năng lực chuyên môn của nhân viên một lần nữa
- - Giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường và văn hóa công ty
- - Yêu cầu nhân viên ký cam kết không nghỉ việc
- - Thông báo danh sách những người sẽ bị sa thải
Câu 6: Yếu tố nào sau đây được coi là 'Phần thưởng phi tài chính' trong quản trị tiền lương?
- - Tiền thưởng cuối năm dựa trên doanh số bán hàng
- - Các khoản phụ cấp đi lại và tiền ăn trưa hàng tháng
- - Cơ hội được học tập và thăng tiến trong nghề nghiệp
- - Cổ phiếu ưu đãi dành cho các quản lý cấp cao
Câu 7: Mục đích chính của 'Phỏng vấn thôi việc' (Exit Interview) là gì?
- - Để thuyết phục nhân viên ở lại làm việc
- - Để tìm hiểu nguyên nhân thực sự khiến nhân viên nghỉ việc
- - Để thu hồi các tài sản mà nhân viên đang giữ
- - Để thông báo các thủ tục thanh toán bảo hiểm
Câu 8: Phương pháp đánh giá 360 độ (360-degree feedback) có đặc điểm nổi bật nào?
- - Chỉ có cấp trên trực tiếp tham gia đánh giá
- - Kết hợp ý kiến từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Chỉ dựa trên các chỉ số tài chính
- - Sử dụng máy tính để tự động chấm điểm
Câu 9: Ưu điểm nổi bật nhất của nguồn tuyển dụng nội bộ so với tuyển dụng bên ngoài là gì?
- - Mang lại những ý tưởng mới mẻ và tư duy đột phá
- - Giảm bớt chi phí đào tạo kỹ năng chuyên môn
- - Tăng cường sự gắn kết và tạo động lực thăng tiến cho nhân viên
- - Tránh được tình trạng 'xơ cứng' bộ máy tổ chức
Câu 10: Lỗi 'Xu hướng trung bình' (Central Tendency) trong đánh giá kết quả công việc xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá cho tất cả nhân viên điểm quá cao
- - Người đánh giá cho tất cả nhân viên điểm quá thấp
- - Người đánh giá cho hầu hết nhân viên mức điểm trung bình
- - Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi kết quả của năm trước
Câu 11: Bước đầu tiên trong quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?
- - Lựa chọn phương pháp đào tạo
- - Xây dựng chương trình đào tạo chi tiết
- - Xác định nhu cầu đào tạo
- - Đánh giá kết quả sau đào tạo
Câu 12: Theo quy định hiện hành, tổng số giờ làm thêm của người lao động trong một năm (trừ các trường hợp đặc biệt) không quá bao nhiêu giờ?
- - 200 giờ
- - 300 giờ
- - 400 giờ
- - 500 giờ
Câu 13: Chỉ số 'Tỷ lệ nghỉ việc' (Turnover Rate) cao thường phản ánh vấn đề gì trong doanh nghiệp?
- - Quy trình tuyển dụng đang diễn ra rất hiệu quả và nhanh chóng
- - Doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược trẻ hóa đội ngũ nhân sự
- - Các nhân viên đều đã đạt được mục tiêu cá nhân và muốn nghỉ ngơi
- - Sự bất ổn trong môi trường làm việc hoặc chính sách đãi ngộ kém
Câu 14: Phương pháp thiết kế công việc 'Job Enrichment' (Làm giàu công việc) khác với 'Job Enlargement' (Mở rộng công việc) ở điểm nào?
- - Tăng số lượng nhiệm vụ cùng cấp độ
- - Tăng thêm quyền tự chủ và trách nhiệm cho người lao động
- - Luân chuyển nhân viên qua nhiều bộ phận khác nhau
- - Giảm bớt khối lượng công việc hàng ngày
Câu 15: Kỹ thuật 'Phỏng vấn hành vi' thường dựa trên nguyên tắc nào sau đây?
- - Hành vi trong quá khứ là chỉ số dự báo tốt nhất cho hành vi tương lai
- - Ứng viên có ngoại hình ưa nhìn thường làm việc tốt hơn
- - Các câu hỏi tình huống giả định sẽ bộc lộ trí thông minh
- - Bằng cấp chuyên môn là yếu tố quan trọng duy nhất
Câu 16: Hình thức phỏng vấn nào mà người phỏng vấn đưa ra các tình huống giả định để ứng viên giải quyết nhằm đánh giá khả năng xử lý vấn đề?
- - Phỏng vấn theo hành vi
- - Phỏng vấn tình huống
- - Phỏng vấn không cấu trúc
- - Phỏng vấn gây áp lực
Câu 17: Trong phân tích công việc, Bản mô tả công việc (Job Description) thường tập trung vào yếu tố nào?
- - Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của vị trí đó
- - Các yêu cầu về kỹ năng và trình độ của người thực hiện
- - Mức lương cụ thể và chế độ đãi ngộ cho cá nhân
- - Kết quả đánh giá hiệu suất của nhân viên trong năm qua
Câu 18: Thuyết Hai nhân tố của Frederick Herzberg cho rằng yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Nhân tố duy trì' (Hygiene factors)?
- - Sự công nhận thành tích
- - Bản chất công việc thú vị
- - Điều kiện làm việc và lương bổng
- - Cơ hội thăng tiến
Câu 19: Hệ thống tiền lương dựa trên kết quả đầu ra (Piece-rate system) phù hợp nhất với loại hình công việc nào?
- - Nghiên cứu khoa học
- - Sản xuất dây chuyền với sản phẩm có thể đếm được
- - Quản lý cấp cao
- - Chăm sóc khách hàng qua điện thoại
Câu 20: Bảng tiêu chuẩn công việc (Job Specification) khác với Bảng mô tả công việc (Job Description) ở điểm cốt lõi nào?
- - Tập trung vào các yêu cầu về năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm của con người
- - Chỉ liệt kê các máy móc thiết bị cần sử dụng
- - Liệt kê các phúc lợi nhân viên được hưởng
- - Xác định các mục tiêu tài chính của phòng nhân sự
Câu 21: Phương pháp đào tạo nào thường được áp dụng cho các nhà quản trị để giúp họ có cái nhìn toàn diện về các phòng ban khác nhau trong công ty?
- - Kèm cặp (Mentoring)
- - Luân chuyển công việc (Job Rotation)
- - Đào tạo tại bàn giấy
- - Hội thảo chuyên đề
Câu 22: Việc sử dụng lao động thuê ngoài (Outsourcing) cho các chức năng nhân sự như tính lương thường nhằm mục đích gì?
- - Tăng cường kiểm soát nội bộ đối với nhân viên
- - Tập trung nguồn lực vào các hoạt động chiến lược cốt lõi
- - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ hơn
- - Đảm bảo bí mật tuyệt đối về mức lương trong công ty
Câu 23: Hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu điểm chính là gì?
- - Khuyến khích tối đa tăng năng suất lao động cá nhân
- - Đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ở mức cao nhất
- - Tạo ra sự đoàn kết cao giữa các nhân viên trong tổ chức
- - Giúp nhân viên ít bị áp lực về thời gian làm việc
Câu 24: Trong quản trị nhân sự, 'Quản trị theo mục tiêu' (MBO) là phương pháp như thế nào?
- - Cấp trên áp đặt mọi mục tiêu cho cấp dưới
- - Cấp trên và cấp dưới cùng thảo luận và thống nhất các mục tiêu cụ thể
- - Chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn dưới 1 tháng
- - Không cần thiết phải đánh giá lại kết quả cuối cùng
Câu 25: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn từ cao đẳng trở lên là bao nhiêu ngày?
- - 30 ngày
- - 60 ngày
- - 90 ngày
- - 180 ngày