Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEH giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEH
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong thù lao, 'Công bằng bên trong' (Internal Equity) được hiểu là gì?
- - Mọi nhân viên đều được nhận cùng một mức lương như nhau
- - Mức lương tương xứng với mức lương của các đối thủ cạnh tranh
- - Quan hệ tiền lương giữa các vị trí trong công ty phản ánh đúng giá trị công việc
- - Lương của nhân viên phải cao hơn mức lương tối thiểu vùng
Câu 2: Thành phần nào sau đây được coi là 'Thù lao gián tiếp' trong tổng thu nhập của nhân viên?
- - Tiền lương căn bản hàng tháng
- - Tiền thưởng năng suất cuối năm
- - Các loại bảo hiểm và phúc lợi tự nguyện
- - Tiền hoa hồng tính theo doanh số
Câu 3: Trong quy trình tuyển chọn, độ tin cậy (Reliability) của một bài kiểm tra được hiểu là gì?
- - Mức độ bài kiểm tra dự báo chính xác kết quả làm việc
- - Sự nhất quán của kết quả khi thực hiện bài kiểm tra nhiều lần
- - Tính hợp pháp của bài kiểm tra theo luật lao động
- - Mức độ phù hợp của nội dung bài kiểm tra với công việc
Câu 4: Một ưu điểm nổi bật của nguồn tuyển dụng nội bộ so với tuyển dụng bên ngoài là gì?
- - Mang lại những ý tưởng mới và tư duy sáng tạo từ bên ngoài cho tổ chức
- - Tạo động lực cho nhân viên và giảm chi phí tuyển dụng
- - Hạn chế sự xáo trộn trong các mối quan hệ đồng nghiệp hiện có
- - Giúp tổ chức tiếp cận được thị trường lao động đa dạng hơn
Câu 5: Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào yêu cầu người quản lý phải xếp hạng nhân viên theo một tỷ lệ phân phối định sẵn (ví dụ 10% xuất sắc, 80% trung bình, 10% kém)?
- - Phương pháp bảng điểm
- - Phương pháp so sánh cặp
- - Phương pháp phân phối bắt buộc
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
Câu 6: Trong các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực?
- - Đánh giá thực hiện công việc
- - Xây dựng hệ thống tiền lương
- - Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự
- - Đào tạo và phát triển kỹ năng
Câu 7: Kỹ thuật 'Làm giàu công việc' (Job Enrichment) được thực hiện bằng cách nào?
- - Tăng thêm số lượng các nhiệm vụ đơn giản ở cùng một cấp độ cho nhân viên
- - Luân chuyển nhân viên qua nhiều vị trí khác nhau trong cùng một phòng ban
- - Tăng thêm trách nhiệm và quyền tự chủ cho nhân viên trong công việc
- - Chỉ tập trung vào việc tăng lương và các khoản thưởng bằng tiền mặt
Câu 8: Kiểm toán nguồn nhân lực (HR Audit) mang lại lợi ích gì cho tổ chức?
- - Giúp tổ chức loại bỏ hoàn toàn bộ phận nhân sự để tiết kiệm chi phí
- - Rà soát và đánh giá tính hiệu quả của các chính sách và quy trình nhân sự
- - Thay thế cho việc đánh giá hiệu suất làm việc hàng năm của nhân viên
- - Chỉ tập trung vào việc kiểm tra tính chính xác của bảng lương hàng tháng
Câu 9: Trong quy trình đánh giá thực hiện công việc, phương pháp BARS (Behaviorally Anchored Rating Scales) nổi bật vì điều gì?
- - Chỉ dựa vào các con số định lượng đơn thuần
- - Kết hợp giữa các thang đo đồ thị và các ví dụ về hành vi cụ thể
- - Cho phép nhân viên tự đánh giá mà không cần quản lý
- - Hoàn toàn không có sai số trong đánh giá
Câu 10: Khi dự báo nguồn cung nhân lực nội bộ, công cụ nào giúp theo dõi các kỹ năng, kinh nghiệm và khả năng thăng tiến của nhân viên hiện tại?
- - Sơ đồ thay thế (Replacement charts)
- - Bản mô tả công việc
- - Phân tích chuỗi thời gian
- - Ma trận BCG
Câu 11: Theo lý thuyết của Vroom (Thuyết kỳ vọng), động lực làm việc là tích số của ba yếu tố nào?
- - Sức hấp dẫn, Niềm tin, Phương tiện
- - Nhu cầu, Hành động, Kết quả
- - Lương, Thưởng, Kỷ luật
- - Mục tiêu, Cam kết, Phản hồi
Câu 12: Phương pháp 'Cặp so sánh' (Paired Comparison) trong đánh giá kết quả công việc có nhược điểm lớn nhất là gì?
- - Gây khó khăn và tốn thời gian khi số lượng nhân viên lớn
- - Quá chú trọng vào các mục tiêu định lượng
- - Dễ bị ảnh hưởng bởi lỗi trung bình
- - Không thể phân loại được nhân viên giỏi và kém
Câu 13: Khi doanh nghiệp gặp tình trạng dư thừa nhân lực, biện pháp nào sau đây mang tính nhân văn và hạn chế tác động tiêu cực nhất?
- - Sa thải hàng loạt ngay lập tức
- - Cắt giảm giờ làm hoặc khuyến khích nghỉ hưu sớm
- - Tăng cường tuyển dụng nguồn nhân lực bên ngoài
- - Yêu cầu nhân viên làm thêm giờ không lương
Câu 14: Ma trận Markov (Markov Analysis) thường được sử dụng trong hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực?
- - Đánh giá kết quả công việc
- - Dự báo cung nguồn nhân lực nội bộ
- - Xây dựng chương trình đào tạo
- - Phân tích chi phí tuyển dụng
Câu 15: Lỗi 'Halo effect' (Lỗi hào quang) trong đánh giá kết quả công việc xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá có xu hướng đánh giá mọi người ở mức trung bình
- - Người đánh giá dựa vào một đặc điểm tích cực duy nhất để đánh giá tổng thể nhân viên
- - Người đánh giá ưu tiên những kết quả gần nhất thay vì toàn bộ kỳ đánh giá
- - Người đánh giá so sánh nhân viên này với nhân viên khác thay vì tiêu chuẩn công việc
Câu 16: Trong mô hình Kirkpatrick về đánh giá đào tạo, cấp độ 2 (Learning) tập trung đo lường điều gì?
- - Phản ứng của học viên đối với khóa đào tạo
- - Sự thay đổi về hành vi làm việc sau đào tạo
- - Mức độ kiến thức và kỹ năng mà học viên lĩnh hội được
- - Hiệu quả kinh tế và lợi nhuận đầu tư (ROI)
Câu 17: Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification) khác với Bản mô tả công việc (Job Description) ở điểm cốt lõi nào?
- - Tập trung vào các điều kiện làm việc và môi trường
- - Tập trung vào các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể
- - Tập trung vào các yêu cầu về năng lực, kỹ năng và phẩm chất của người thực hiện
- - Tập trung vào các chỉ tiêu đánh giá kết quả công việc
Câu 18: Trong phân tích công việc, bản mô tả công việc (Job Description) thường tập trung vào yếu tố nào sau đây?
- - Kỹ năng và năng lực của người thực hiện
- - Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc
- - Trình độ học vấn tối thiểu yêu cầu
- - Các đặc điểm tâm lý cần thiết
Câu 19: Thuật ngữ 'Kỷ luật không trừng phạt' (Discipline without punishment) nhấn mạnh điều gì?
- - Bỏ qua mọi sai phạm của nhân viên
- - Khuyến khích nhân viên tự chịu trách nhiệm và thay đổi hành vi
- - Chỉ áp dụng hình thức cảnh cáo bằng văn bản
- - Sử dụng các hình thức phạt tiền thay vì đình chỉ công tác
Câu 20: Mục đích quan trọng nhất của việc đào tạo định hướng (Orientation/Onboarding) cho nhân viên mới là gì?
- - Kiểm tra lại kỹ năng chuyên môn của ứng viên
- - Giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và hiểu văn hóa công ty
- - Ký kết các văn bản pháp lý còn thiếu
- - Giới thiệu các quy tắc kỷ luật nghiêm khắc
Câu 21: Theo Bộ luật Lao động 2019, mức lương thử việc tối thiểu phải bằng bao nhiêu phần trăm mức lương của công việc đó?
- - 75%
- - 100%
- - 80%
- - 85%
Câu 22: Trong lý thuyết hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là nhân tố duy trì (Hygiene factor)?
- - Sự thăng tiến trong công việc
- - Sự công nhận thành tích
- - Điều kiện làm việc và lương bổng
- - Trách nhiệm đối với công việc
Câu 23: Theo quan điểm hiện đại của Dave Ulrich, vai trò nào của người quản trị nguồn nhân lực tập trung vào việc thực thi các chiến lược kinh doanh thông qua việc thiết kế các hoạt động nhân sự phù hợp?
- - Chuyên gia hành chính
- - Đối tác chiến lược
- - Người đại diện cho nhân viên
- - Người thay đổi
Câu 24: Trong hệ thống thù lao, 'Phúc lợi nhân viên' (Employee Benefits) được phân loại là hình thức nào?
- - Thù lao tài chính trực tiếp
- - Thù lao tài chính gián tiếp
- - Thù lao phi tài chính
- - Tiền lương cơ bản
Câu 25: Trong quá trình tuyển chọn, hình thức 'Phỏng vấn có cấu trúc' có đặc điểm nào sau đây?
- - Người phỏng vấn đặt câu hỏi tùy hứng theo câu trả lời
- - Ứng viên được tự do trình bày bất cứ điều gì họ muốn
- - Sử dụng cùng một hệ thống câu hỏi chuẩn cho mọi ứng viên
- - Không cần thiết phải ghi chép lại nội dung trả lời