Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VLU giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VLU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Sự khác biệt cơ bản giữa tuyển mộ (recruitment) và tuyển chọn (selection) là gì?
- - Tuyển mộ là quá trình giảm số lượng ứng viên, còn tuyển chọn là quá trình thu hút ứng viên
- - Tuyển mộ là quá trình đào tạo nhân viên mới, còn tuyển chọn là quá trình giữ chân nhân viên
- - Tuyển mộ là quá trình thu hút một nhóm lớn các ứng viên tiềm năng, trong khi tuyển chọn là quá trình đánh giá và chọn ra ứng viên phù hợp nhất từ nhóm đó
- - Tuyển mộ chỉ áp dụng cho nội bộ, còn tuyển chọn chỉ áp dụng cho bên ngoài
Câu 2: Hệ quả chính của việc một tổ chức không thực hiện tốt công tác 'đánh giá thực hiện công việc' là gì?
- - Tất cả nhân viên sẽ được tăng lương đều đặn mỗi năm
- - Mất cơ hội cải thiện hiệu suất, khó khăn trong việc đưa ra các quyết định nhân sự công bằng, và giảm động lực của nhân viên
- - Giúp tiết kiệm đáng kể chi phí đào tạo và phát triển
- - Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các phòng ban
Câu 3: Trong bối cảnh quản trị nguồn nhân lực hiện đại, yếu tố 'trải nghiệm nhân viên' (employee experience) bao gồm những khía cạnh nào?
- - Chỉ bao gồm mức lương và số ngày nghỉ phép
- - Chỉ là việc tổ chức các buổi tiệc tùng và sự kiện xã hội
- - Tổng hòa các cảm nhận và tương tác của nhân viên với tổ chức trong suốt hành trình làm việc, từ tuyển dụng, làm việc hàng ngày đến nghỉ việc, bao gồm văn hóa, công nghệ, môi trường vật chất, sự phát triển và sự gắn kết
- - Chỉ tập trung vào việc giám sát chặt chẽ hoạt động của nhân viên
Câu 4: Yếu tố nào sau đây là thành phần chính của bản mô tả công việc (job description)?
- - Phẩm chất cá nhân và các năng lực cốt lõi của ứng viên
- - Kinh nghiệm làm việc và các chứng chỉ chuyên môn yêu cầu
- - Trình độ học vấn và các kỹ năng cần thiết cho công việc
- - Nhiệm vụ, trách nhiệm chính và điều kiện làm việc của vị trí
Câu 5: Phương pháp đào tạo nào sau đây được xem là hiệu quả nhất để phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý cho nhân sự cấp trung, đòi hỏi sự tương tác và phản hồi thực tế?
- - Tham gia hội thảo chuyên đề một lần
- - Đào tạo tại lớp học với các bài giảng lý thuyết
- - Coaching (huấn luyện) và Mentoring (cố vấn)
- - Đào tạo trực tuyến qua các khóa học MOOC
Câu 6: Trong quá trình giải quyết xung đột lao động, vai trò của người quản lý trực tiếp là gì để đạt được hiệu quả tốt nhất?
- - Đứng về phía người lao động để bảo vệ quyền lợi của họ bằng mọi giá
- - Chuyển giao toàn bộ vấn đề cho phòng nhân sự mà không tham gia
- - Đóng vai trò hòa giải, lắng nghe các bên liên quan và tìm kiếm giải pháp dựa trên sự thấu hiểu và công bằng
- - Ngay lập tức áp dụng hình thức kỷ luật đối với bên gây ra xung đột
Câu 7: Quản lý tài năng (Talent Management) khác biệt so với các chức năng quản trị nguồn nhân lực truyền thống ở điểm cốt lõi nào?
- - Là tên gọi khác của việc quản lý hồ sơ nhân sự
- - Chỉ liên quan đến việc đào tạo và phát triển nhân viên
- - Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự cấp cao
- - Là một cách tiếp cận chiến lược và tổng thể để thu hút, phát triển, giữ chân và động viên các nhân tài chủ chốt
Câu 8: Ưu điểm chính của việc tuyển dụng nội bộ so với tuyển dụng bên ngoài là gì?
- - Đem lại luồng ý tưởng mới và kỹ năng đa dạng từ bên ngoài
- - Khắc phục tình trạng 'chủ nghĩa gia đình' trong tổ chức
- - Đảm bảo tính khách quan hoàn toàn trong quá trình tuyển chọn
- - Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên và giảm chi phí tuyển dụng
Câu 9: Theo Bộ luật Lao động 2019, trong trường hợp nào người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động?
- - Người sử dụng lao động muốn thay thế toàn bộ nhân sự cũ bằng nhân sự mới
- - Người lao động muốn nghỉ việc để tìm kiếm cơ hội mới
- - Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động đã giao kết
- - Người lao động tự ý bỏ việc trong vòng 03 ngày làm việc liên tục mà không có lý do chính đáng
Câu 10: Văn hóa doanh nghiệp được cấu thành từ những yếu tố cốt lõi nào?
- - Là tổng hợp các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp ra thị trường
- - Các giá trị, niềm tin, chuẩn mực hành vi, nghi lễ và biểu tượng được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức
- - Chỉ bao gồm quy định về trang phục và giờ giấc làm việc
- - Chủ yếu là các chính sách lương thưởng và phúc lợi của công ty
Câu 11: Tại sao việc cung cấp phản hồi thường xuyên và mang tính xây dựng là quan trọng trong quá trình quản lý hiệu suất?
- - Chỉ cần thiết khi nhân viên mắc lỗi nghiêm trọng
- - Là hình thức đánh giá chính thức duy nhất
- - Để tạo áp lực cho nhân viên và thúc đẩy họ làm việc nhanh hơn
- - Giúp nhân viên hiểu rõ hơn về hiệu suất của họ, khuyến khích cải thiện và phát triển
Câu 12: Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực được thể hiện rõ nhất qua hoạt động nào?
- - Tổ chức các hoạt động team building định kỳ để giải trí
- - Chủ yếu thực hiện các thủ tục hành chính như chấm công, tính lương
- - Đơn thuần là người giải quyết xung đột cá nhân giữa các nhân viên
- - Tham gia vào hoạch định chiến lược kinh doanh và phát triển năng lực cốt lõi của tổ chức thông qua con người
Câu 13: Trong quản trị nguồn nhân lực, phương pháp thiết lập mục tiêu SMART được hiểu là gì?
- - Là viết tắt của Simple, Manageable, Affordable, Realistic, Timely
- - Chỉ áp dụng cho các mục tiêu ngắn hạn, không phù hợp với chiến lược dài hạn của công ty
- - Phương pháp thiết lập mục tiêu rõ ràng, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn cụ thể
- - Tập trung vào việc tạo ra các mục tiêu tham vọng nhưng khó đạt được để thách thức nhân viên
Câu 14: Xu hướng 'làm việc từ xa' (remote work) trong quản trị nguồn nhân lực được hiểu chính xác nhất là gì?
- - Là hình thức làm việc mà nhân viên phải di chuyển liên tục giữa các chi nhánh của công ty
- - Cho phép nhân viên thực hiện công việc từ bất kỳ địa điểm nào bên ngoài văn phòng truyền thống, mang lại sự linh hoạt và tiết kiệm chi phí cho cả người lao động và doanh nghiệp
- - Chỉ áp dụng cho các vị trí công việc không yêu cầu tương tác với đồng nghiệp
- - Yêu cầu nhân viên phải làm việc ít nhất 12 giờ mỗi ngày để đảm bảo năng suất
Câu 15: Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) là gì?
- - Đơn thuần là việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự
- - Liên kết các chính sách và thực tiễn quản trị nguồn nhân lực với mục tiêu chiến lược của tổ chức
- - Chỉ tập trung vào các hoạt động hành chính nguồn nhân lực hàng ngày
- - Phát triển các kế hoạch phúc lợi mà không xem xét mục tiêu kinh doanh
Câu 16: Đãi ngộ phi tài chính (non-financial rewards) trong quản trị nguồn nhân lực thường bao gồm những yếu tố nào?
- - Cổ phiếu ưu đãi và các khoản thưởng hiệu suất
- - Cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc linh hoạt, sự công nhận và các chương trình cân bằng công việc-cuộc sống
- - Tiền lương cơ bản và các khoản phụ cấp
- - Bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội bắt buộc
Câu 17: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang gặp vấn đề tỷ lệ nghỉ việc cao của nhân tài mặc dù mức lương cạnh tranh. Biện pháp quản trị nguồn nhân lực nào có thể giúp cải thiện tình hình này hiệu quả nhất?
- - Yêu cầu nhân viên làm thêm giờ để tăng năng suất
- - Cắt giảm chi phí đào tạo để tiết kiệm ngân sách
- - Tiếp tục tăng lương để thu hút thêm ứng viên mới
- - Phát triển các chương trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng và xây dựng môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sự đổi mới
Câu 18: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'văn hóa doanh nghiệp' có vai trò như thế nào?
- - Chỉ là một yếu tố trang trí, không ảnh hưởng đến hiệu suất
- - Là tập hợp các giá trị, niềm tin, chuẩn mực ứng xử chung tạo nên bản sắc, định hướng hành vi và thái độ làm việc của nhân viên, ảnh hưởng sâu sắc đến sự gắn kết và hiệu suất
- - Là tên gọi khác của quy định nội bộ và quy tắc làm việc
- - Chỉ liên quan đến cách thức tổ chức các sự kiện xã hội cho nhân viên
Câu 19: Thách thức lớn nhất đối với quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số hóa là gì?
- - Việc giảm chi phí lương bằng mọi cách
- - Làm thế nào để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài với kỹ năng số hóa phù hợp, đồng thời quản lý sự thay đổi trong công việc do tự động hóa và trí tuệ nhân tạo
- - Chỉ đơn thuần là tăng cường các hoạt động giải trí cho nhân viên
- - Tập trung vào việc tuân thủ các quy tắc không liên quan đến công nghệ
Câu 20: Nội dung chính yếu của một bản mô tả công việc (Job Description) là gì?
- - Kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn và kỹ năng cần thiết
- - Tên quản lý trực tiếp, số lượng nhân viên dưới quyền và mục tiêu kinh doanh của phòng ban
- - Các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và điều kiện làm việc của vị trí
- - Mức lương, thưởng và các chế độ phúc lợi dành cho vị trí
Câu 21: Yếu tố nào sau đây là nguyên tắc quan trọng nhất cần được tuân thủ khi thiết kế một hệ thống lương thưởng công bằng và hiệu quả?
- - Đảm bảo mức lương cao nhất có thể cho tất cả nhân viên
- - Cân bằng giữa sự công bằng nội bộ, cạnh tranh bên ngoài và khả năng chi trả của tổ chức
- - Ưu tiên hoàn toàn mức lương theo thâm niên làm việc của nhân viên
- - Chỉ tập trung vào việc tuân thủ mức lương tối thiểu theo quy định của pháp luật
Câu 22: Một công ty đang đối mặt với tình trạng tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao. Biện pháp quản trị nguồn nhân lực nào sau đây là phù hợp và bền vững nhất để giải quyết vấn đề này?
- - Giảm lương và cắt giảm các khoản phúc lợi để ép nhân viên ở lại
- - Tăng cường tuyển dụng ồ ạt để bù đắp số lượng nhân viên nghỉ việc
- - Áp dụng các hình thức kỷ luật nghiêm khắc đối với những nhân viên có ý định nghỉ việc
- - Phân tích nguyên nhân gốc rễ thông qua khảo sát sự hài lòng và phỏng vấn thôi việc, sau đó cải thiện môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội phát triển
Câu 23: Một tổ chức đang có kế hoạch mở rộng thị trường quốc tế. Hoạt động HRM nào sẽ đóng vai trò quan trọng nhất trong việc hỗ trợ chiến lược này?
- - Tập trung duy nhất vào việc giảm lương của nhân viên hiện tại để tiết kiệm chi phí
- - Hoạch định nguồn nhân lực quốc tế, tuyển dụng và đào tạo nhân sự có kỹ năng đa văn hóa và khả năng thích nghi cao
- - Chỉ tổ chức các bữa tiệc giao lưu văn hóa cho nhân viên
- - Bãi bỏ mọi quy định về an toàn lao động để tăng tốc độ làm việc
Câu 24: Luật Lao động Việt Nam quy định về thời gian làm việc bình thường tối đa là bao nhiêu giờ/ngày và bao nhiêu giờ/tuần?
- - 10 giờ/ngày và 50 giờ/tuần
- - 8 giờ/ngày và 48 giờ/tuần
- - 12 giờ/ngày và 60 giờ/tuần
- - 6 giờ/ngày và 36 giờ/tuần
Câu 25: Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, tại sao hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lại ngày càng trở nên quan trọng đối với các tổ chức?
- - Chỉ cần thiết khi nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc
- - Nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên, tăng cường sự gắn bó, thích ứng với thay đổi công nghệ và duy trì lợi thế cạnh tranh cho tổ chức
- - Là công cụ để quản lý có thể cắt giảm chi phí lương bằng cách thay thế nhân viên cũ
- - Đơn thuần là một hình thức phúc lợi để giữ chân nhân viên khỏi các đối thủ cạnh tranh