Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUHCM giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUHCM
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Thuật ngữ 'Vốn nhân lực' (Human Capital) ám chỉ điều gì trong quản trị tổ chức?
- - Tổng số lượng nhân viên hiện có trong danh sách bảng lương
- - Tổng chi phí mà doanh nghiệp chi trả cho các hoạt động nhân sự
- - Giá trị kinh tế từ các kỹ năng, kiến thức và khả năng của người lao động
- - Các thiết bị máy móc hỗ trợ con người làm việc
Câu 2: Lỗi 'Hiệu ứng hào quang' (Halo Effect) trong đánh giá nhân sự xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho mọi nhân viên
- - Một đặc điểm tích cực của nhân viên làm ảnh hưởng đến đánh giá toàn bộ các khía cạnh khác
- - Người đánh giá quá khắt khe với tất cả nhân viên
- - Đánh giá dựa trên những hành động gần nhất của nhân viên
Câu 3: Mục tiêu quan trọng nhất của hệ thống trả lương theo hiệu quả (Pay-for-performance) là gì?
- - Đảm bảo sự công bằng tuyệt đối giữa các bộ phận
- - Khuyến khích nỗ lực cá nhân và thúc đẩy năng suất lao động
- - Giảm thiểu chi phí quản lý hành chính cho doanh nghiệp
- - Tuân thủ các quy định về mức lương tối thiểu vùng
Câu 4: Thuyết Hai nhân tố của Frederick Herzberg cho rằng yếu tố nào sau đây có khả năng tạo ra sự thỏa mãn thực sự và động lực làm việc?
- - Điều kiện làm việc an toàn
- - Chính sách quản lý của công ty
- - Sự công nhận và cơ hội phát triển cá nhân
- - Tiền lương và các khoản phụ cấp
Câu 5: Trong hệ thống trả công, 'Phúc lợi' (Benefits) thường được phân loại vào nhóm nào sau đây?
- - Trả công trực tiếp
- - Trả công gián tiếp
- - Tiền lương cơ bản
- - Tiền thưởng năng suất
Câu 6: 'Công bằng trong' (Internal Equity) trong hệ thống lương thưởng có nghĩa là gì?
- - Sự tương quan hợp lý về mức lương giữa các vị trí trong cùng tổ chức
- - Trả lương bằng với mức trung bình của tất cả đối thủ cạnh tranh
- - Mọi nhân viên trong công ty đều được nhận mức lương như nhau
- - Trả lương cao hơn mức lương tối thiểu vùng quy định
Câu 7: Đâu là một lợi thế điển hình của việc tuyển dụng từ nguồn bên ngoài so với tuyển dụng nội bộ?
- - Tiết kiệm chi phí quảng cáo và đào tạo hội nhập
- - Giảm thiểu rủi ro về sự không phù hợp với văn hóa công ty
- - Mang lại những tư duy mới và kinh nghiệm đa dạng cho tổ chức
- - Nâng cao tinh thần và động lực làm việc của nhân viên hiện tại
Câu 8: Bản mô tả công việc (Job Description) thường tập trung chủ yếu vào yếu tố nào?
- - Kỹ năng mềm của ứng viên
- - Các nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí
- - Lịch sử công tác của nhân viên
- - Mức lương mong muốn của ứng viên
Câu 9: Ưu điểm nổi bật nhất của nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức là gì?
- - Tạo động lực và tiết kiệm thời gian hội nhập
- - Mang lại những tư duy mới mẻ từ bên ngoài
- - Tránh được sự cạnh tranh giữa các nhân viên
- - Dễ dàng thay đổi hoàn toàn văn hóa công ty
Câu 10: Phương pháp đánh giá nhân sự 360 độ có đặc điểm nổi bật nào?
- - Chỉ dựa vào kết quả doanh thu cuối năm
- - Chỉ do người quản lý trực tiếp thực hiện
- - Thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Dựa hoàn toàn vào các bài kiểm tra trắc nghiệm tâm lý
Câu 11: Văn bản nào liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm, các mối quan hệ báo cáo và điều kiện làm việc của một vị trí cụ thể?
- - Bản mô tả công việc (Job Description)
- - Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification)
- - Hợp đồng lao động
- - Quy chế lương thưởng
Câu 12: Phúc lợi tự nguyện là những loại phúc lợi nào trong doanh nghiệp?
- - Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế theo luật
- - Những chương trình hỗ trợ do doanh nghiệp tự thiết lập nhằm thu hút nhân tài
- - Các khoản phụ cấp độc hại theo quy định của Nhà nước
- - Nghỉ phép hàng năm theo đúng số ngày quy định của pháp luật
Câu 13: Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) khác với quản trị nhân sự truyền thống chủ yếu ở điểm nào?
- - Gắn kết chặt chẽ các hoạt động nhân sự với chiến lược kinh doanh
- - Sử dụng nhiều giấy tờ và quy trình hành chính hơn
- - Chỉ tập trung vào việc tuân thủ các quy định của pháp luật
- - Không quan tâm đến sự phát triển lâu dài của nhân viên
Câu 14: Theo Bộ luật Lao động 2019, người lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động nhưng phải báo trước ít nhất bao nhiêu ngày?
- - 30 ngày
- - 45 ngày
- - 15 ngày
- - 60 ngày
Câu 15: Thành phần cốt lõi của 'Bản tiêu chuẩn công việc' (Job Specification) bao gồm yếu tố nào?
- - Tên phòng ban và vị trí báo cáo
- - Các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, khả năng và các đặc điểm cá nhân (KSAOs)
- - Danh mục các máy móc và công cụ cần sử dụng
- - Mô tả môi trường làm việc và các rủi ro nghề nghiệp
Câu 16: Khi doanh nghiệp đối mặt với tình trạng cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực, giải pháp nào sau đây là phù hợp nhất để cân đối?
- - Tăng cường tuyển dụng nguồn nhân lực bên ngoài
- - Khuyến khích nghỉ hưu sớm hoặc cắt giảm giờ làm việc
- - Thực hiện chính sách làm thêm giờ để tăng năng suất
- - Tạm dừng toàn bộ các hoạt động đào tạo nội bộ
Câu 17: Trong quy trình tuyển chọn, phương pháp nào thường được coi là có độ tin cậy cao nhất để dự đoán khả năng hoàn thành công việc thực tế của ứng viên?
- - Phỏng vấn sơ bộ
- - Bài kiểm tra mẫu công việc
- - Kiểm tra lý lịch tư pháp
- - Phân tích đơn xin việc
Câu 18: Khi dự báo nhu cầu nhân lực trong ngắn hạn, phương pháp nào thường được sử dụng dựa trên ý kiến của các chuyên gia hoặc quản lý trực tiếp?
- - Phân tích hồi quy
- - Phương pháp Delphi
- - Phân tích xu hướng
- - Sơ đồ thay thế
Câu 19: Theo Bộ luật Lao động 2019, thời giờ làm việc bình thường của người lao động không quá bao nhiêu giờ trong một ngày?
- - 06 giờ
- - 10 giờ
- - 08 giờ
- - 12 giờ
Câu 20: Hoạt động 'Đánh giá giá trị công việc' (Job Evaluation) nhằm thực hiện mục tiêu nào sau đây?
- - Xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ của một cá nhân cụ thể
- - Xác định giá trị tương đối giữa các công việc trong tổ chức để xây dựng thang lương công bằng
- - Tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trí còn trống
- - Xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới vào làm
Câu 21: Hình thức đào tạo nào yêu cầu nhân viên di chuyển qua các vị trí khác nhau trong tổ chức để tích lũy kinh nghiệm đa dạng?
- - Kèm cặp (Mentoring)
- - Đào tạo tại chỗ (On-the-job training)
- - Luân chuyển công việc (Job Rotation)
- - Học tập trực tuyến (E-learning)
Câu 22: KPI (Key Performance Indicator) được sử dụng trong doanh nghiệp chủ yếu để làm gì?
- - Ghi chép thời gian đi muộn của nhân viên
- - Đo lường mức độ hoàn thành các mục tiêu công việc then chốt
- - Thay thế hoàn toàn cho bản mô tả công việc
- - Phân loại tính cách của nhân viên
Câu 23: Theo mô hình của Donald Kirkpatrick, cấp độ thứ 2 trong đánh giá hiệu quả đào tạo là gì?
- - Phản ứng (Reaction)
- - Hành vi (Behavior)
- - Kết quả (Results)
- - Học tập (Learning)
Câu 24: Trong mô hình 4 cấp độ đánh giá đào tạo của Donald Kirkpatrick, cấp độ cao nhất dùng để đo lường điều gì?
- - Phản ứng của người học
- - Sự thay đổi về hành vi
- - Kết quả đối với tổ chức
- - Kiến thức tiếp thu được
Câu 25: Lỗi 'hiệu ứng hào quang' (Halo effect) trong phỏng vấn tuyển dụng xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá dựa vào một đặc điểm tích cực duy nhất để nhận xét toàn diện
- - Người đánh giá so sánh ứng viên với những người đã phỏng vấn trước đó
- - Người đánh giá chỉ tập trung vào các thông tin tiêu cực
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho mọi ứng viên