Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFLIT giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFLIT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý thường phù hợp nhất với các công ty nào?
- - Các tổ chức có chiến lược cần điều chỉnh theo nhu cầu và đặc điểm riêng biệt của khách hàng ở các vùng khác nhau
- - Các công ty chỉ có một dòng sản phẩm duy nhất và bán tại một thành phố
- - Các công ty muốn tập trung hóa toàn bộ quyền quyết định tại trụ sở chính
- - Các doanh nghiệp nhỏ mới khởi nghiệp với số lượng nhân viên dưới 10 người
Câu 2: Trong phân tích đối thủ cạnh tranh, khái niệm 'Sự tương đồng về nguồn lực' (Resource Similarity) dùng để chỉ điều gì?
- - Các đối thủ có cùng mục tiêu lợi nhuận
- - Mức độ mà các nguồn lực của đối thủ tương đương với doanh nghiệp về loại hình và số lượng
- - Việc các doanh nghiệp sử dụng chung một nhà cung cấp
- - Sự giống nhau về văn hóa doanh nghiệp
Câu 3: Chiến lược 'Tích hợp về phía trước' (Forward Integration) liên quan đến việc doanh nghiệp thực hiện hành động nào sau đây?
- - Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu
- - Mua lại các đơn vị phân phối hoặc bán lẻ
- - Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Thoái vốn khỏi các lĩnh vực kinh doanh không hiệu quả
Câu 4: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào liên quan đến các quy định về bảo vệ môi trường và biến đổi khí hậu?
- - Yếu tố Tự nhiên (Environmental)
- - Yếu tố Chính trị (Political)
- - Yếu tố Công nghệ (Technological)
- - Yếu tố Pháp luật (Legal)
Câu 5: Khía cạnh nào sau đây KHÔNG thuộc bốn khía cạnh của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)?
- - Khách hàng
- - Tài chính
- - Trình độ của đối thủ cạnh tranh
- - Học hỏi và phát triển
Câu 6: Trong Chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm Hoạt động bổ trợ (Support Activities)?
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Logistics đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 7: Việc một công ty sản xuất xe hơi quyết định mua lại một hệ thống các đại lý phân phối xe được gọi là chiến lược gì?
- - Hội nhập về phía sau
- - Hội nhập về phía trước
- - Hội nhập ngang
- - Đa dạng hóa tập đoàn
Câu 8: Trong ma trận Chiến lược chính (Grand Strategy Matrix), các doanh nghiệp nằm ở góc phần tư II có đặc điểm gì?
- - Thị trường đang tăng trưởng nhanh nhưng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp còn yếu
- - Thị trường tăng trưởng chậm và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp rất mạnh
- - Thị trường tăng trưởng nhanh và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp rất mạnh
- - Thị trường tăng trưởng chậm và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp rất yếu
Câu 9: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định đầu tư vào lĩnh vực bất động sản. Đây là ví dụ về loại chiến lược đa dạng hóa nào?
- - Đa dạng hóa đồng tâm
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Đa dạng hóa theo chiều ngang
- - Đa dạng hóa dọc
Câu 10: Mục tiêu hàng năm (Annual Objectives) đóng vai trò gì trong quản trị chiến lược?
- - Là những cột mốc quan trọng giúp tổ chức thực hiện các chiến lược dài hạn
- - Là những kế hoạch không bắt buộc phải thực hiện trong năm
- - Chỉ dành riêng cho nhân viên cấp thấp mà không liên quan đến nhà quản lý
- - Thay thế hoàn toàn cho tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp
Câu 11: Yếu tố nào sau đây là rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược thành công trong một tổ chức?
- - Sự thiếu hụt về máy móc thiết bị
- - Sự kháng cự đối với thay đổi từ phía nhân viên và quản lý
- - Sự biến động nhẹ của tỷ giá hối đoái
- - Giá nguyên vật liệu đầu vào giảm
Câu 12: Phân khúc thị trường (Market Segmentation) có ý nghĩa gì đối với quản trị chiến lược?
- - Chia thị trường thành các nhóm khách hàng riêng biệt dựa trên nhu cầu và thói quen mua sắm
- - Cung cấp một loại sản phẩm duy nhất cho tất cả mọi người trên thế giới
- - Yêu cầu tất cả khách hàng phải thích nghi với đặc tính sản phẩm của công ty
- - Tăng giá bán sản phẩm lên mức cao nhất có thể để sàng lọc khách hàng giàu
Câu 13: Ma trận SPACE sử dụng hai yếu tố nội bộ là sức mạnh tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA) cùng với hai yếu tố bên ngoài nào sau đây?
- - Sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS)
- - Áp lực cạnh tranh (CP) và tốc độ tăng trưởng thị trường (MG)
- - Cơ hội bên ngoài (OT) và rủi ro chính trị (PR)
- - Lợi nhuận kỳ vọng (EP) và thị phần tương đối (RMS)
Câu 14: Quyền lực thương lượng của khách hàng sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?
- - Khách hàng có thể dễ dàng chuyển đổi sang sản phẩm khác với chi phí thấp
- - Số lượng khách hàng rất lớn và mua với số lượng nhỏ lẻ
- - Sản phẩm của người bán là duy nhất hoặc có sự khác biệt rất cao
- - Ngành của người bán chỉ có một vài công ty độc quyền
Câu 15: Khung phân tích VRIO được sử dụng để đánh giá nguồn lực của doanh nghiệp, trong đó chữ R đại diện cho tiêu chí nào?
- - Tính quý hiếm (Rareness)
- - Tính phù hợp (Relevance)
- - Sự phản hồi (Response)
- - Tính rủi ro (Risk)
Câu 16: Lợi thế của người đi đầu (First-mover advantage) bao gồm yếu tố nào sau đây?
- - Tránh được mọi rủi ro về công nghệ
- - Chiếm lĩnh các nguồn lực và khách hàng quan trọng trước đối thủ
- - Chi phí nghiên cứu và phát triển luôn thấp hơn
- - Chắc chắn đạt được lợi nhuận cao ngay lập tức
Câu 17: Khi một doanh nghiệp bán lẻ quyết định mua lại nhà máy sản xuất hàng hóa cho chính mình, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược nào?
- - Kết hợp phía trước
- - Kết hợp phía sau
- - Kết hợp theo chiều ngang
- - Đa dạng hóa hàng dọc
Câu 18: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô trong mô hình PESTEL đối với một doanh nghiệp xuất khẩu?
- - Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
- - Tỷ giá hối đoái
- - Năng lực của nhà cung cấp
- - Thái độ của nhân viên
Câu 19: Trong quản trị chiến lược hiện đại, 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) không chỉ tập trung vào tài chính mà còn bao gồm khía cạnh nào sau đây?
- - Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
- - Đối thủ cạnh tranh, Nhà cung cấp, Chính phủ
- - Sản xuất, Tiếp thị, Bán hàng
- - Lương thưởng, Phúc lợi, Tuyển dụng
Câu 20: Cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia cần sự linh hoạt cao và có sự phối hợp giữa các dòng sản phẩm và khu vực địa lý?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc trực tuyến
- - Cấu trúc đơn giản
Câu 21: Theo ma trận Ansoff, chiến lược Phát triển sản phẩm (Product Development) được thực hiện khi nào?
- - Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Đưa sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 22: Doanh nghiệp áp dụng chiến lược 'Phát triển thị trường' (Market Development) khi nào?
- - Đưa các sản phẩm hiện tại vào những khu vực địa lý mới
- - Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng hiện tại
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Rút lui khỏi các thị trường không có lợi nhuận để bảo toàn vốn
Câu 23: Một rủi ro chính của chiến lược Khác biệt hóa (Differentiation) là gì?
- - Các đối thủ dễ dàng bắt chước các đặc điểm độc đáo
- - Doanh nghiệp không có đủ sản phẩm cung ứng
- - Thị trường mục tiêu quá lớn để phục vụ
- - Chi phí nguyên liệu đầu vào giảm mạnh
Câu 24: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter nhằm mục đích gì?
- - Sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn với giá thành thấp nhất trong ngành cho nhóm khách hàng nhạy cảm về giá
- - Tạo ra các sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao để sở hữu
- - Tập trung vào một phân khúc thị trường ngách nhỏ để tối đa hóa lợi nhuận
- - Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra công nghệ đột phá
Câu 25: Thành phần nào sau đây KHÔNG phải là một trong bốn khía cạnh của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh đối thủ cạnh tranh
- - Khía cạnh học tập và phát triển