Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào điều gì?
- - Cạnh tranh trực diện với đối thủ trong thị trường hiện tại
- - Giảm giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất ngành
- - Tạo ra một khoảng trống thị trường không có cạnh tranh
- - Mở rộng quy mô sản xuất để chiếm lĩnh thị trường
Câu 2: Đặc điểm chính của chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) là gì?
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hiện tại
- - Đầu tư vào các ngành kinh doanh mới không có liên quan đến ngành hiện tại
- - Mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm cũ
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Câu 3: Chiến lược 'Phát triển thị trường' theo ma trận Ansoff là gì?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
- - Tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại
Câu 4: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Khi chi phí chuyển đổi của người mua là rất lớn
- - Khi giá của sản phẩm thay thế thấp hơn và hiệu quả tương đương
- - Khi số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm xuống đáng kể
- - Khi rào cản nhập cư vào ngành là quá cao
Câu 5: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?
- - Bán sản phẩm với giá rẻ nhất thị trường
- - Cung cấp các sản phẩm có đặc tính độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn
- - Thu hẹp quy mô sản xuất để tiết kiệm chi phí quản lý
- - Sao chép chính xác các tính năng của sản phẩm đối thủ hàng đầu
Câu 6: Sự khác biệt chính giữa 'Thiết lập chiến lược' và 'Thực thi chiến lược' là gì?
- - Thiết lập tập trung vào hiệu quả, thực thi tập trung vào hiệu suất
- - Thiết lập là một quá trình hành động, thực thi là một quá trình trí tuệ
- - Thiết lập đòi hỏi các kỹ năng trực giác và phân tích, thực thi đòi hỏi các kỹ năng động viên và lãnh đạo
- - Thiết lập chiến lược do cấp cơ sở thực hiện, thực thi chiến lược do cấp cao thực hiện
Câu 7: Lợi thế của 'Người đi đầu' (First-mover advantage) bao gồm yếu tố nào?
- - Tránh được hoàn toàn rủi ro về công nghệ
- - Thiết lập lòng trung thành với thương hiệu và chiếm lĩnh các vị trí thuận lợi
- - Chi phí nghiên cứu và phát triển luôn thấp hơn người theo sau
- - Không bao giờ bị đối thủ sao chép sản phẩm
Câu 8: Trong cấu trúc tổ chức theo ma trận (Matrix Structure), nhân viên thường gặp phải tình trạng khó khăn nào?
- - Thiếu sự hướng dẫn từ các cấp quản lý
- - Phải báo cáo cho hai hoặc nhiều nhà quản lý khác nhau
- - Chỉ được làm việc trong một bộ phận chuyên môn duy nhất
- - Quy trình ra quyết định quá nhanh chóng
Câu 9: Lợi thế cạnh tranh bền vững được định nghĩa là gì?
- - Khả năng đạt được lợi nhuận cao trong một quý duy nhất
- - Ưu thế giúp doanh nghiệp duy trì hiệu suất vượt trội trong thời gian dài
- - Việc sở hữu nhiều máy móc thiết bị hiện đại nhất
- - Sự bảo hộ của chính phủ đối với các sản phẩm của doanh nghiệp
Câu 10: Quan điểm dựa trên nguồn lực (Resource-Based View - RBV) cho rằng lợi thế cạnh tranh bền vững đến từ đâu?
- - Sự biến động thuận lợi của thị trường chứng khoán
- - Việc kiểm soát các yếu tố kinh tế vĩ mô của chính phủ
- - Các nguồn lực nội bộ có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế
- - Việc lựa chọn một ngành kinh doanh có rào cản gia nhập thấp
Câu 11: Yếu tố nào sau đây đóng vai trò là rào cản nhập cuộc giúp hạn chế đối thủ mới gia nhập ngành?
- - Nhu cầu thị trường đang tăng trưởng mạnh
- - Lợi thế kinh tế theo quy mô của các doanh nghiệp hiện tại
- - Sự sẵn có của các sản phẩm thay thế
- - Sự phân tán của các nhà cung cấp
Câu 12: Theo Michael Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Chỉ có ít nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
- - Rào cản gia nhập ngành rất cao
- - Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa lớn
Câu 13: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) được sử dụng để tóm tắt và đánh giá những mặt nào của doanh nghiệp?
- - Cơ hội và đe dọa
- - Điểm mạnh và điểm yếu
- - Thị phần và tăng trưởng
- - Doanh thu và lợi nhuận
Câu 14: Theo lý thuyết dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững phải hội đủ các yếu tố nào?
- - Đắt tiền, hiện đại, dễ sử dụng và phổ biến
- - Có giá trị, khan hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế
- - Được nhập khẩu, có thương hiệu, giá rẻ và bền
- - Nhiều về số lượng, đa dạng về chủng loại và dễ mua sắm
Câu 15: Chiến lược Kết hợp S-O trong ma trận SWOT nhằm mục đích gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua các đe dọa từ bên ngoài
- - Tận dụng các cơ hội bên ngoài bằng cách sử dụng các điểm mạnh nội bộ
- - Khắc phục các điểm yếu để tận dụng các cơ hội tiềm năng
- - Giảm thiểu các điểm yếu để phòng tránh các đe dọa nguy hiểm
Câu 16: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được phân loại là 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities)?
- - Hậu cần đầu vào
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ sau bán hàng
- - Marketing và bán hàng
Câu 17: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) tập trung vào việc gia tăng doanh số bằng cách nào?
- - Giới thiệu sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới
- - Tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Mua lại các nhà cung cấp để kiểm soát chi phí đầu vào
Câu 18: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường 'Kinh tế' trong phân tích PESTEL?
- - Cơ cấu tuổi tác của dân số
- - Tỷ giá hối đoái và lãi suất ngân hàng
- - Thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm xanh
- - Tốc độ truyền dữ liệu internet
Câu 19: Theo ma trận Ansoff, chiến lược 'Thâm nhập thị trường' được thực hiện bằng cách nào?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 20: Mục tiêu của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter là gì?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tối đa hóa sự khác biệt hóa của sản phẩm trên thị trường
Câu 21: Chiến lược 'Cắt giảm' (Retrenchment) thường được áp dụng khi nào?
- - Doanh nghiệp đang ở đỉnh cao của sự phát triển
- - Khi muốn thâm nhập vào một thị trường quốc tế mới
- - Khi doanh nghiệp cần củng cố lại năng lực do doanh thu và lợi nhuận sụt giảm
- - Khi các đối thủ cạnh tranh đang yếu đi
Câu 22: Ma trận GE-McKinsey sử dụng hai trục nào để đánh giá các SBU?
- - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng
- - Sức hấp dẫn của ngành và Sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp
- - Chi phí và Chất lượng
- - Rủi ro và Lợi nhuận
Câu 23: Một doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính quyết định bán bớt một phần tài sản hoặc một dòng sản phẩm kém hiệu quả để tập trung vào mảng cốt lõi là thực hiện chiến lược gì?
- - Chiến lược thanh lý
- - Chiến lược thu hồi vốn
- - Chiến lược cắt giảm chi tiêu
- - Chiến lược loại bớt (Divestiture)
Câu 24: Yếu tố nào sau đây là một rào cản gia nhập ngành (Barriers to entry) theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh?
- - Sự sẵn có của các sản phẩm thay thế
- - Lợi thế kinh tế theo quy mô
- - Quyền lực của nhà cung cấp
- - Tốc độ tăng trưởng của ngành
Câu 25: Một doanh nghiệp sản xuất sữa quyết định mua lại hệ thống các trang trại bò sữa để tự cung cấp nguyên liệu. Đây là ví dụ của chiến lược nào?
- - Kết hợp phía trước
- - Kết hợp phía sau
- - Kết hợp theo chiều ngang
- - Thâm nhập thị trường