Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Duy Tân giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Duy Tân
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tại sao quản trị được coi vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật?
- - Vì quản trị dựa trên các quy luật toán học và hội họa
- - Vì nó cần cả kiến thức hệ thống và sự linh hoạt sáng tạo
- - Vì nhà quản trị phải là người có bằng cấp và biết diễn kịch
- - Vì mọi tình huống quản trị đều có một công thức giải duy nhất
Câu 2: Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of Management) hẹp thường dẫn đến kiểu cấu trúc tổ chức nào?
- - Cấu trúc tổ chức nằm ngang (Phẳng)
- - Cấu trúc tổ chức hình tháp cao (Nhiều tầng nấc)
- - Cấu trúc tổ chức phi tập trung
- - Cấu trúc tổ chức không chính thức
Câu 3: Ai được coi là 'Cha đẻ của phương pháp quản trị khoa học' với trọng tâm tối ưu hóa công việc của công nhân?
- - Henry Fayol
- - Max Weber
- - Frederick Taylor
- - Abraham Maslow
Câu 4: Trong hệ thống các cấp quản trị, Trưởng phòng Marketing thường thuộc cấp quản trị nào?
- - Cấp cao
- - Cấp trung
- - Cấp cơ sở
- - Cấp thực hành
Câu 5: Theo Robert Katz, kỹ năng nào liên quan đến khả năng nhận diện các vấn đề phức tạp và đưa ra giải pháp chiến lược?
- - Kỹ năng kỹ thuật
- - Kỹ năng nhân sự
- - Kỹ năng tư duy
- - Kỹ năng giao tiếp
Câu 6: Lý thuyết Quản trị theo tình huống (Contingency approach) nhấn mạnh điều gì?
- - Có một cách quản trị tốt nhất cho mọi tình huống
- - Quản trị hiệu quả phụ thuộc vào việc thích ứng với các biến số cụ thể của từng hoàn cảnh
- - Chỉ có yếu tố con người mới quyết định thành công của tổ chức
- - Quản trị chỉ cần dựa trên kinh nghiệm quá khứ
Câu 7: Học thuyết 'Quản trị khoa học' của Frederick W. Taylor nhấn mạnh vào yếu tố nào để tăng năng suất lao động?
- - Sự thỏa mãn tâm lý của công nhân
- - Xây dựng môi trường làm việc dân chủ
- - Tiêu chuẩn hóa công việc và hợp tác chặt chẽ
- - Phân quyền tối đa cho nhân viên
Câu 8: Trong vai trò của nhà quản trị theo Henry Mintzberg, vai trò 'Đại diện' (Figurehead) thuộc nhóm vai trò nào?
- - Nhóm vai trò tương tác cá nhân
- - Nhóm vai trò thông tin
- - Nhóm vai trò quyết định
- - Nhóm vai trò lãnh đạo
Câu 9: Trong quản trị theo mục tiêu (MBO) của Peter Drucker, mục tiêu được thiết lập bởi ai?
- - Chỉ do nhà quản trị cấp cao áp đặt xuống
- - Chỉ do nhân viên tự quyết định
- - Sự thỏa thuận chung giữa nhà quản trị và nhân viên
- - Do các chuyên gia tư vấn bên ngoài
Câu 10: Trong mô hình SWOT, việc doanh nghiệp sở hữu một thương hiệu uy tín được phân loại vào nhóm nào?
- - Điểm yếu (Weaknesses)
- - Thách thức (Threats)
- - Cơ hội (Opportunities)
- - Điểm mạnh (Strengths)
Câu 11: Nhà quản trị cấp trung (Middle Managers) chịu trách nhiệm chính đối với loại hoạch định nào?
- - Hoạch định chiến lược
- - Hoạch định tác thuật (chiến thuật)
- - Hoạch định tác nghiệp
- - Hoạch định toàn cầu
Câu 12: Trong các phong cách lãnh đạo của Kurt Lewin, phong cách nào mà nhà lãnh đạo cho phép cấp dưới tham gia thảo luận và ra quyết định?
- - Phong cách độc đoán
- - Phong cách dân chủ
- - Phong cách tự do
- - Phong cách quan liêu
Câu 13: Theo thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow, nhu cầu cao nhất của con người là gì?
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu tự khẳng định mình
- - Nhu cầu xã hội
Câu 14: Trong ma trận SWOT, các yếu tố Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses) được xác định dựa trên cơ sở nào?
- - Các biến động từ thị trường tài chính quốc tế
- - Chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh
- - Nội bộ doanh nghiệp
- - Sự thay đổi về chính sách pháp luật của nhà nước
Câu 15: Cấu trúc tổ chức nào cho phép một nhân viên có thể chịu sự quản lý của hai cấp trên (ví dụ: trưởng dự án và trưởng phòng chuyên môn)?
- - Cấu trúc trực tuyến
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc trực tuyến - tham mưu
Câu 16: Học thuyết X của Douglas McGregor giả định điều gì về bản chất của con người?
- - Con người ham thích làm việc và có khả năng tự kiểm soát
- - Con người lười biếng, thiếu chí tiến thủ và tìm cách trốn tránh trách nhiệm
- - Con người luôn tìm kiếm sự sáng tạo trong công việc
- - Con người có khả năng tự giải quyết các vấn đề của tổ chức
Câu 17: Trong tiến trình phát triển nhóm của Bruce Tuckman, giai đoạn mà các xung đột nảy sinh mạnh mẽ do sự khác biệt về quan điểm được gọi là gì?
- - Giai đoạn Hình thành (Forming)
- - Giai đoạn Sóng gió (Storming)
- - Giai đoạn Ổn định (Norming)
- - Giai đoạn Hoạt động (Performing)
Câu 18: Yếu tố nào sau đây thuộc về 'Môi trường vĩ mô' của một tổ chức theo phân tích PEST?
- - Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
- - Nhà cung cấp nguyên liệu
- - Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế
- - Khách hàng trung thành của công ty
Câu 19: Quyền lực chuyên môn (Expert power) của một nhà quản trị dựa trên cơ sở chính yếu nào?
- - Khả năng ban phát các phần thưởng tài chính cho nhân viên
- - Vị trí chính thức của họ trong sơ đồ tổ chức doanh nghiệp
- - Kiến thức và kỹ năng đặc thù của cá nhân
- - Khả năng trừng phạt những người không tuân thủ mệnh lệnh
Câu 20: Sự phân chia quyền ra quyết định cho các cấp quản trị thấp hơn trong sơ đồ tổ chức được gọi là gì?
- - Tập quyền
- - Phân quyền
- - Chuyên môn hóa
- - Tiêu chuẩn hóa
Câu 21: Trong các chức năng của quản trị, chức năng nào đóng vai trò xác định mục tiêu và các biện pháp để đạt được mục tiêu đó?
- - Hoạch định
- - Tổ chức
- - Điều khiển
- - Kiểm tra
Câu 22: Mô hình phân tích SWOT bao gồm các yếu tố nào sau đây?
- - Chiến lược, Điểm yếu, Cơ hội, Thời điểm
- - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức
- - Kỹ năng, Công việc, Tổ chức, Đào tạo
- - Sản phẩm, Giá cả, Kênh phân phối, Xúc tiến
Câu 23: Mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter dùng để phân tích điều gì?
- - Văn hóa nội bộ của doanh nghiệp
- - Cấu trúc chi phí sản xuất
- - Mức độ hấp dẫn và cường độ cạnh tranh trong một ngành
- - Kỹ năng lãnh đạo của CEO
Câu 24: Phong cách lãnh đạo 'Dân chủ' (Democratic) có đặc điểm nổi bật nhất là gì?
- - Nhà lãnh đạo tự mình đưa ra mọi quyết định
- - Nhà lãnh đạo cho phép nhân viên hoàn toàn tự do làm việc
- - Nhà lãnh đạo lôi kéo nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định
- - Nhà lãnh đạo chỉ sử dụng mệnh lệnh và quyền lực cưỡng chế
Câu 25: Trường phái Quản trị khoa học của F.W. Taylor tập trung chủ yếu vào khía cạnh nào?
- - Nâng cao năng suất lao động bằng cách hợp lý hóa công việc
- - Xây dựng văn hóa tổ chức bền vững
- - Cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên
- - Phân tích tác động của môi trường vĩ mô