Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUST giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUST
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong phân tích công việc, phương pháp quan sát thường gặp khó khăn nhất khi áp dụng cho đối tượng nào?
- - Công nhân dây chuyền sản xuất lắp ráp
- - Nhân viên vệ sinh môi trường
- - Lao động trí óc và các nhà quản lý cấp cao
- - Nhân viên bán hàng tại quầy siêu thị
Câu 2: Phương pháp 'Quản trị theo mục tiêu' (MBO) nhấn mạnh vào điều gì?
- - Việc cấp trên tự thiết lập tất cả mục tiêu cho cấp dưới mà không cần thảo luận
- - Sự tham gia của cả cấp trên và cấp dưới trong việc thiết lập các mục tiêu chung
- - Tập trung vào quá trình thực hiện hơn là kết quả cuối cùng
- - Sử dụng các hình phạt nặng để ép buộc nhân viên hoàn thành kế hoạch
Câu 3: Theo Thuyết công bằng của Stacey Adams, nhân viên thường so sánh tỷ lệ giữa đóng góp và phần thưởng của mình với ai?
- - Chỉ so với mục tiêu bản thân đề ra
- - So với những người khác ở các vị trí tương đương
- - Chỉ so với mức lương tối thiểu vùng
- - So với thu nhập của ban lãnh đạo công ty
Câu 4: Tỷ lệ luân chuyển nhân viên (Turnover Rate) được tính toán dựa trên công thức nào?
- - (Số nhân viên nghỉ việc / Tổng số nhân viên bình quân) x 100
- - (Số nhân viên mới tuyển / Số nhân viên hiện có) x 100
- - (Số giờ làm thêm / Tổng số giờ làm việc) x 100
- - (Số nhân viên nghỉ hưu / Số nhân viên nghỉ việc) x 100
Câu 5: Chỉ số 'Yield Ratio' (Tỷ lệ thu hồi) trong tuyển dụng được dùng để đo lường điều gì?
- - Chi phí tuyển dụng cho mỗi nhân viên mới
- - Tỷ lệ ứng viên vượt qua một bước cụ thể trong quy trình tuyển dụng
- - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc sau khi thử việc
- - Mức độ hài lòng của nhà quản lý đối với tân binh
Câu 6: Lợi thế lớn nhất của việc tuyển dụng nguồn bên trong tổ chức là gì?
- - Mang lại những ý tưởng mới mẻ cho công ty
- - Tiết kiệm chi phí quảng cáo và đào tạo định hướng
- - Tạo ra sự thay đổi trong văn hóa tổ chức
- - Tránh được sự đố kỵ giữa các nhân viên cũ
Câu 7: Hình thức đào tạo 'Kèm cặp tại chỗ' (Coaching) phù hợp nhất cho đối tượng nào?
- - Nhân viên mới cần học các quy định chung của công ty
- - Nhân viên cần phát triển kỹ năng cụ thể thông qua hướng dẫn trực tiếp từ người quản lý
- - Nhóm số lượng lớn nhân viên cần cập nhật kiến thức lý thuyết mới
- - Toàn bộ nhân viên trong giai đoạn tái cấu trúc tổ chức
Câu 8: Lợi thế lớn nhất của nguồn ứng viên nội bộ khi thực hiện tuyển dụng là gì?
- - Mang lại những ý tưởng và góc nhìn hoàn toàn mới
- - Giảm thiểu rủi ro vì tổ chức đã hiểu rõ năng lực của ứng viên
- - Tránh được tình trạng mất đoàn kết trong nội bộ
- - Không cần thực hiện quy trình phỏng vấn
Câu 9: Kỹ thuật Delphi trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực có đặc điểm chính là gì?
- - Sử dụng các mô hình toán học phức tạp để dự báo
- - Lấy ý kiến chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát ẩn danh
- - Dựa trên các số liệu thống kê trong quá khứ của doanh nghiệp
- - Thảo luận nhóm tập trung giữa các trưởng bộ phận
Câu 10: KPI (Key Performance Indicator) trong quản trị nhân sự được hiểu là gì?
- - Một bản danh sách các nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên
- - Hệ thống các chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu phản ánh mức độ đạt được mục tiêu công việc
- - Chỉ số đo lường mức độ trung thành của nhân viên đối với lãnh đạo
- - Công cụ dùng để so sánh mức lương giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành
Câu 11: Đào tạo tại chỗ (On-the-job training) có ưu điểm nổi bật nhất là gì?
- - Giảm thiểu sự gián đoạn trong sản xuất
- - Nhân viên được học trực tiếp trên các thiết bị thực tế
- - Học viên không bị áp lực về kết quả công việc
- - Tiết kiệm chi phí thuê giảng viên bên ngoài
Câu 12: Trong dự báo cung nhân lực nội bộ, mô hình nào phân tích sự di chuyển của dòng nhân sự giữa các vị trí trong tổ chức theo thời gian?
- - Phân tích Markov
- - Biểu đồ phân tán
- - Phân tích tương quan
- - Sơ đồ thay thế nhân sự
Câu 13: Đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp '360 độ' có đặc điểm gì?
- - Chỉ có cấp trên trực tiếp đánh giá nhân viên
- - Tổng hợp đánh giá từ cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và khách hàng
- - Máy tính tự động đánh giá dựa trên thời gian làm việc
- - Nhân viên tự viết báo cáo và không cần ai kiểm tra
Câu 14: Bộ luật Lao động 2019 quy định tổng số giờ làm thêm của người lao động trong 1 năm (trừ một số trường hợp đặc biệt) không quá bao nhiêu giờ?
- - 200 giờ
- - 300 giờ
- - 400 giờ
- - 100 giờ
Câu 15: Khái niệm 'Quản trị nguồn nhân lực chiến lược' (SHRM) nhấn mạnh điều gì?
- - Tập trung tối đa vào việc cắt giảm chi phí nhân công để tăng lợi nhuận
- - Sự kết nối giữa các hoạt động quản trị nhân sự với các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của tổ chức
- - Việc sử dụng công nghệ thông tin để tự động hóa toàn bộ quy trình chấm công
- - Quyền lực tuyệt đối của bộ phận nhân sự trong việc ra quyết định kinh doanh
Câu 16: Lỗi đánh giá xảy ra khi nhà quản lý dựa vào một đặc điểm nổi bật duy nhất để đánh giá toàn bộ kết quả công việc của nhân viên là lỗi gì?
- - Lỗi trung bình
- - Lỗi định kiến
- - Hiệu ứng hào quang
- - Lỗi thời gian
Câu 17: Quá trình Xác định nhu cầu đào tạo (TNA) thường được thực hiện ở các cấp độ nào?
- - Cấp độ tổ chức, cấp độ công việc và cấp độ cá nhân
- - Cấp độ giám đốc, cấp độ quản lý và cấp độ nhân viên
- - Cấp độ khách hàng và cấp độ đối thủ cạnh tranh
- - Cấp độ đầu vào và cấp độ đầu ra của sản phẩm
Câu 18: Trong quản trị nguồn nhân lực, văn bản nào mô tả các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của một vị trí cụ thể?
- - Bản tiêu chuẩn công việc
- - Bản mô tả công việc
- - Bản phân tích năng lực
- - Bản kế hoạch nhân sự
Câu 19: Theo Bộ luật Lao động 2019, số giờ làm thêm của người lao động không quá bao nhiêu giờ trong 01 tháng (trừ một số trường hợp đặc biệt)?
- - 30 giờ
- - 40 giờ
- - 20 giờ
- - 50 giờ
Câu 20: Hai sản phẩm quan trọng nhất kết thúc quá trình phân tích công việc là gì?
- - Bảng mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc
- - Bảng chấm công và Bảng lương tháng
- - Hợp đồng lao động và Nội quy công ty
- - Kế hoạch tuyển dụng và Kế hoạch đào tạo
Câu 21: Thời gian thử việc đối với người lao động làm công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên theo Luật lao động 2019 tối đa là bao lâu?
- - 30 ngày
- - 180 ngày
- - 60 ngày
- - 90 ngày
Câu 22: Mục đích chính của việc khảo sát tiền lương trên thị trường là gì?
- - Đảm bảo tính công bằng nội bộ
- - Thiết lập hệ thống phân bậc công việc
- - Đảm bảo tính cạnh tranh bên ngoài của hệ thống tiền lương
- - Xác định giá trị tương đối của các công việc trong tổ chức
Câu 23: Phương pháp đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) phổ biến nhất hiện nay để xây dựng thang bảng lương là phương pháp nào?
- - Phương pháp xếp hạng đơn giản
- - Phương pháp phân loại công việc
- - Phương pháp tính điểm (Point Method)
- - Phương pháp so sánh các yếu tố
Câu 24: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn kỹ thuật từ cao đẳng trở lên tối đa là bao nhiêu ngày?
- - 30 ngày
- - 60 ngày
- - 90 ngày
- - 180 ngày
Câu 25: Theo Luật lao động 2019, người lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động mà không cần báo trước trong trường hợp nào sau đây?
- - Muốn chuyển sang làm việc cho một công ty có mức lương cao hơn
- - Không được bố trí theo đúng công việc, địa điểm làm việc đã thỏa thuận trong hợp đồng
- - Đã làm việc tại công ty trên 10 năm
- - Công ty có sự thay đổi về cơ cấu hội đồng quản trị