Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Ngân Hàng giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Ngân Hàng
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Sự khác biệt giữa 'Chiến lược' và 'Chiến thuật' là gì?
- - Chiến lược mang tính dài hạn và tổng thể, chiến thuật là hành động cụ thể
- - Chiến lược thực hiện hàng ngày, chiến thuật thực hiện 10 năm/lần
- - Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm này
- - Chiến lược chỉ áp dụng cho bộ phận kế toán
Câu 2: Theo quan điểm quản trị chiến lược hiện đại, quá trình hình thành chiến lược của một doanh nghiệp thường bắt đầu từ đâu?
- - Xây dựng các mục tiêu tài chính ngắn hạn
- - Xác định sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức
- - Phân tích các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Lựa chọn các công cụ marketing hỗn hợp
Câu 3: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh nằm ở ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm nào?
- - Thị phần thấp nhưng tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần cao nhưng tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 4: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) hướng đến mục tiêu gì?
- - Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại tại thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hiện tại sang thị trường địa lý mới
- - Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng cũ
- - Mua lại một doanh nghiệp khác trong cùng ngành
Câu 5: Ma trận SWOT kết hợp các yếu tố nào để hình thành chiến lược SO?
- - Điểm yếu và Cơ hội
- - Điểm mạnh và Cơ hội
- - Điểm mạnh và Thách thức
- - Điểm yếu và Thách thức
Câu 6: Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác nào giữa các doanh nghiệp
- - Sự phối hợp giữa các đối tác nhằm chia sẻ nguồn lực và đạt mục tiêu chung
- - Sự thâu tóm hoàn toàn đối thủ cạnh tranh vào công ty mẹ
- - Việc sa thải nhân viên để giảm chi phí vận hành
- - Ký kết hợp đồng cung ứng với giá rẻ nhất thị trường
Câu 7: Chiến lược dẫn đầu về chi phí thường mang lại lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?
- - Tăng cường quảng cáo sản phẩm cao cấp
- - Cung cấp các dịch vụ khách hàng độc quyền
- - Giảm thiểu chi phí sản xuất xuống mức thấp nhất trong ngành
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng sang trọng
Câu 8: Tại sao việc phân tích 'Sức mạnh nhà cung cấp' lại quan trọng?
- - Vì nhà cung cấp quyết định giá cả đầu vào và chất lượng
- - Vì nhà cung cấp là khách hàng cuối cùng
- - Vì nhà cung cấp không ảnh hưởng đến lợi nhuận
- - Vì nhà cung cấp là đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Câu 9: Vai trò chính của phân tích PESTEL trong quản trị chiến lược là gì?
- - Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
- - Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp
- - Tính toán chi phí cơ hội của dự án đầu tư
- - Xác định đối thủ cạnh tranh tiềm năng
Câu 10: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) đạt được hiệu quả cao nhất khi nào?
- - Doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn giúp tối ưu chi phí đơn vị
- - Sản phẩm được tùy chỉnh riêng cho từng khách hàng
- - Giá bán sản phẩm luôn cao hơn đối thủ
- - Doanh nghiệp chỉ tập trung vào dịch vụ cao cấp
Câu 11: Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) tập trung vào vấn đề gì?
- - Tạo ra một không gian thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
- - Đánh bại các đối thủ cạnh tranh trong thị trường hiện hữu
- - Tăng cường ngân sách quảng cáo tại các thị trường bão hòa
- - Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm giá thành bán ra
Câu 12: Trong quản trị chiến lược, 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) được định nghĩa là gì?
- - Các kỹ năng và công nghệ độc đáo giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh đặc thù
- - Toàn bộ tài sản hữu hình mà doanh nghiệp sở hữu
- - Khả năng vay vốn từ các tổ chức tài chính lớn
- - Danh sách các khách hàng trung thành nhất của doanh nghiệp
Câu 13: Khi một doanh nghiệp tiến hành sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đây là chiến lược gì?
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp dọc
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Chiến lược cắt giảm chi phí
Câu 14: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của doanh nghiệp được định nghĩa là gì
- - Tập hợp các kỹ năng và kiến thức chuyên môn tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Danh sách các bằng cấp của nhân viên trong bộ phận kinh doanh
- - Số lượng tài sản cố định mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Số năm kinh nghiệm trên thị trường của doanh nghiệp
Câu 15: Tại sao doanh nghiệp cần phải 'Quét môi trường' (Environmental Scanning) thường xuyên?
- - Để tuân thủ yêu cầu của các cơ quan thuế
- - Để nắm bắt kịp thời các cơ hội và đe dọa từ biến động môi trường
- - Để giữ nguyên quy trình làm việc cũ
- - Để thay đổi giám đốc điều hành hàng năm
Câu 16: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh thuộc nhóm 'Chó mực' (Dogs) thường nên làm gì?
- - Đầu tư mạnh mẽ để chiếm thị phần
- - Duy trì sản xuất lâu dài
- - Đánh giá khả năng rút lui hoặc tái cơ cấu
- - Tăng giá sản phẩm lên cao nhất
Câu 17: Cấu trúc tổ chức 'Ma trận' có đặc điểm nổi bật là gì?
- - Nhân viên chỉ báo cáo cho một người quản lý duy nhất
- - Sự kết hợp giữa quản lý theo chức năng và theo dự án/sản phẩm
- - Mọi quyết định đều do ban lãnh đạo cao nhất thực hiện
- - Không có phân cấp quản lý rõ ràng
Câu 18: Trong mô hình SWOT, việc kết hợp điểm mạnh của doanh nghiệp với các cơ hội bên ngoài nhằm mục đích gì
- - Xây dựng chiến lược SO để khai thác tối đa lợi thế
- - Xây dựng chiến lược WT để phòng thủ rủi ro
- - Xây dựng chiến lược ST để vượt qua thách thức
- - Xây dựng chiến lược WO để bù đắp điểm yếu
Câu 19: Tại sao việc kiểm tra và đánh giá chiến lược lại quan trọng
- - Để đảm bảo chiến lược đạt được mục tiêu và điều chỉnh kịp thời các sai lệch
- - Để tăng cường quyền lực cho bộ phận kế toán
- - Để tìm cách sa thải các quản lý cấp cao không hiệu quả
- - Để thay đổi hoàn toàn sứ mệnh doanh nghiệp hàng tháng
Câu 20: Theo quan điểm quản trị chiến lược hiện đại, mục tiêu cốt lõi của việc thiết lập sứ mệnh doanh nghiệp là gì?
- - Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho cổ đông
- - Xác định lý do tồn tại và định hướng hoạt động dài hạn của tổ chức
- - Liệt kê danh sách các sản phẩm và dịch vụ sẽ cung cấp
- - Mô tả chi tiết cấu trúc tổ chức và sơ đồ nhân sự
Câu 21: Trong quá trình hoạch định chiến lược, phân tích tình hình tài chính giúp ích gì?
- - Đánh giá nguồn lực và sức khỏe tài chính của doanh nghiệp
- - Thay thế hoàn toàn việc khảo sát thị trường
- - Xây dựng slogan cho công ty
- - Quản lý dữ liệu cá nhân của khách hàng
Câu 22: Phát triển theo chiều dọc (Vertical Integration) là hình thức gì?
- - Doanh nghiệp tự chủ nguồn cung hoặc kênh phân phối của mình
- - Doanh nghiệp hợp tác với đối thủ để chia sẻ chi phí marketing
- - Doanh nghiệp mở rộng ra thị trường quốc tế
- - Doanh nghiệp phát triển một dòng sản phẩm mới hoàn toàn
Câu 23: Chiến lược đại dương xanh tập trung vào yếu tố nào
- - Tìm kiếm các thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
- - Cạnh tranh trực diện với đối thủ mạnh nhất
- - Giảm giá để tiêu diệt đối thủ bằng mọi cách
- - Tăng cường ngân sách cho các chiến dịch marketing truyền thống
Câu 24: Một 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' là lợi thế thỏa mãn đặc tính nào sau đây?
- - Chỉ có được nhờ nguồn vốn lớn
- - Khó bị đối thủ sao chép trong dài hạn
- - Dễ dàng thay đổi tùy theo ý muốn
- - Không cần sự đồng ý của khách hàng
Câu 25: Chiến lược tập trung (Focus Strategy) khác biệt như thế nào so với chiến lược tổng quát?
- - Hướng đến một phân khúc khách hàng hoặc thị trường ngách cụ thể
- - Hướng đến toàn bộ khách hàng trên thị trường
- - Không cần quan tâm đến chi phí
- - Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp lớn