Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTU giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu (Input stage)
- - Giai đoạn kết hợp (Matching stage)
- - Giai đoạn quyết định (Decision stage)
- - Giai đoạn thực thi (Implementation stage)
Câu 2: Tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' trong đánh giá chiến lược của Richard Rumelt đề cập đến điều gì?
- - Chiến lược không được gây ra các xung đột nội bộ
- - Chiến lược phải thích ứng với những thay đổi từ môi trường bên ngoài
- - Doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực để thực hiện chiến lược
- - Chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững
Câu 3: Phát biểu nào sau đây mô tả chính xác nhất về khái niệm 'Tầm nhìn' (Vision) của một tổ chức?
- - Mô tả các hoạt động kinh doanh hiện tại của tổ chức
- - Xác định các mục tiêu tài chính ngắn hạn
- - Trả lời cho câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành cái gì?'
- - Xác định các đối thủ cạnh tranh chính
Câu 4: Trong quản trị chiến lược, bước đầu tiên và quan trọng nhất để xác định định hướng dài hạn của một tổ chức là gì?
- - Phân tích môi trường nội bộ
- - Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh
- - Thiết lập các mục tiêu hàng năm
- - Lựa chọn các chiến lược cấp kinh doanh
Câu 5: Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (Unrelated Diversification) thường được thực hiện nhằm mục đích chính là gì?
- - Tăng cường sức mạnh liên kết giữa các dòng sản phẩm hiện có
- - Khai thác các kỹ năng quản lý cốt lõi sang ngành mới tương đồng
- - Tìm kiếm cơ hội lợi nhuận trong các ngành hoàn toàn khác biệt để phân tán rủi ro
- - Giảm bớt sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp linh kiện hiện tại
Câu 6: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, rào cản gia nhập thị trường sẽ THẤP khi nào?
- - Yêu cầu về vốn đầu tư ban đầu rất lớn
- - Lòng trung thành với thương hiệu hiện tại rất cao
- - Các kênh phân phối đã bị chiếm giữ bởi các doanh nghiệp cũ
- - Sự khác biệt hóa sản phẩm của các đối thủ cũ không đáng kể
Câu 7: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (PEST) có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vay vốn của doanh nghiệp?
- - Cơ cấu tuổi tác của dân số
- - Các quy định về bảo vệ môi trường
- - Sự thay đổi về lãi suất ngân hàng
- - Tiến bộ trong công nghệ tự động hóa
Câu 8: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển thị trường' được thực hiện khi nào?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào các phân khúc khách hàng hoặc khu vực địa lý mới
- - Phát triển sản phẩm mới để bán cho khách hàng hiện tại
- - Tăng cường quảng cáo sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Sản xuất sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường hoàn toàn mới
Câu 9: Đâu là rủi ro chính của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí thấp' (Cost Leadership)?
- - Khách hàng không quan tâm đến giá rẻ
- - Các đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chước phương thức sản xuất chi phí thấp hoặc công nghệ thay đổi
- - Sản phẩm quá khác biệt khiến chi phí tăng cao
- - Chi phí marketing cho thương hiệu quá lớn
Câu 10: Khía cạnh 'Học hỏi và phát triển' trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tập trung vào yếu tố nào?
- - Sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng
- - Hiệu quả của các quy trình vận hành nội bộ
- - Đào tạo nhân viên và hệ thống thông tin
- - Các chỉ số về doanh thu và lợi nhuận
Câu 11: Ma trận SWOT là công cụ giúp nhà quản trị kết hợp các yếu tố nào để hình thành chiến lược?
- - Thị phần và tốc độ tăng trưởng ngành
- - Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
- - Năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị
- - Lợi thế cạnh tranh và tính hấp dẫn của ngành
Câu 12: Theo Michael Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế đối với một ngành sẽ tăng lên khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng sang sản phẩm khác thấp
- - Ngành có rào cản nhập cư cao
- - Số lượng các nhà cung cấp trong ngành quá ít
- - Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa rất cao
Câu 13: Cấu trúc tổ chức nào thường gây ra tình trạng một nhân viên có hai người quản lý trực tiếp (lãnh đạo chức năng và lãnh đạo dự án)?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc địa lý
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc phân đoạn
Câu 14: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) xảy ra khi doanh nghiệp làm gì?
- - Thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến lĩnh vực hoạt động hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Mở rộng sản xuất các nguyên liệu đầu vào
Câu 15: Tuyên bố sứ mệnh của một doanh nghiệp thường nhằm mục đích trả lời cho câu hỏi cốt lõi nào sau đây?
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì
- - Lợi nhuận mục tiêu là bao nhiêu
- - Đối thủ cạnh tranh là ai
Câu 16: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh, yếu tố nào làm tăng 'Quyền thương lượng của nhà cung cấp'?
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính phổ biến, dễ thay thế
- - Ngành của nhà cung cấp chỉ có một vài công ty lớn thống trị
- - Doanh nghiệp là khách hàng quan trọng nhất của nhà cung cấp
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp
Câu 17: Yếu tố nào sau đây là một phần của 'Quyền lực nhà cung cấp' trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh?
- - Mức độ sẵn có của các sản phẩm thay thế
- - Quy mô và số lượng các nhà cung cấp so với người mua
- - Tốc độ tăng trưởng của toàn ngành kinh doanh
- - Rào cản rút lui khỏi ngành của doanh nghiệp
Câu 18: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một năng lực được coi là 'Năng lực cốt lõi' khi nó có đặc điểm gì?
- - Được tất cả các đối thủ trong ngành cùng sở hữu
- - Có thể dễ dàng mua được trên thị trường tự do
- - Đóng góp đáng kể vào giá trị cảm nhận của khách hàng
- - Chỉ tồn tại trong ngắn hạn để giải quyết khó khăn
Câu 19: Hoạt động nào dưới đây thuộc về 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities) trong mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Vận chuyển đầu vào
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 20: Mục đích cốt lõi của việc quản trị chiến lược là gì?
- - Tối thiểu hóa các loại thuế phải nộp
- - Đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh
- - Cắt giảm tối đa số lượng nhân sự
- - Thay đổi ngành kinh doanh liên tục mỗi năm
Câu 21: Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được phân loại là 'Hoạt động hỗ trợ'?
- - Vận chuyển đầu ra
- - Marketing và bán hàng
- - Dịch vụ khách hàng
- - Quản trị nguồn nhân lực
Câu 22: Chiến lược kết hợp phía trước (Forward Integration) liên quan đến việc doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Giành quyền sở hữu hoặc kiểm soát các nhà phân phối hoặc bán lẻ
- - Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu
- - Thâm nhập vào một ngành kinh doanh hoàn toàn mới
Câu 23: Trong quản trị chiến lược, 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) được định nghĩa tốt nhất là gì?
- - Bất cứ điều gì một doanh nghiệp làm tốt hơn so với các doanh nghiệp đối thủ
- - Việc sở hữu nhiều vốn tiền mặt hơn đối thủ
- - Khả năng bán hàng với giá cao nhất trên thị trường
- - Việc có số lượng nhân viên đông đảo nhất trong ngành
Câu 24: Cấu trúc tổ chức nào cho phép nhân viên báo cáo công việc cho cả nhà quản trị chức năng và nhà quản trị dự án/sản phẩm?
- - Cấu trúc trực tuyến - nhân viên
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc theo địa lý
- - Cấu trúc chức năng đơn thuần
Câu 25: Mục tiêu chính của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' là gì?
- - Sản xuất ra những sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tăng cường quảng bá thương hiệu để bán giá cao