Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUB giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUB
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Khi một doanh nghiệp bán lẻ quyết định mua lại một nhà máy sản xuất để tự cung ứng hàng hóa cho mình, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược gì?
- - Kết hợp về phía trước
- - Kết hợp về phía sau
- - Kết hợp theo chiều ngang
- - Thâm nhập thị trường
Câu 2: Chiến lược 'Phát triển thị trường' được định nghĩa là gì?
- - Đưa các sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Cải tiến hoặc sửa đổi các sản phẩm hiện có để bán cho khách hàng cũ
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh để mở rộng quy mô kinh doanh
Câu 3: Yếu tố nào sau đây là đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mạng (Mission Statement) hiệu quả?
- - Nêu rõ các mục tiêu tài chính cụ thể trong 10 năm
- - Xác định các phương án chiến lược chi tiết cho từng bộ phận
- - Có phạm vi rộng và cho phép các mục tiêu thay đổi linh hoạt
- - Chỉ tập trung vào lợi ích duy nhất của cổ đông công ty
Câu 4: Trong ma trận BCG, các SBU nằm ở ô 'Con chó' (Dogs) nên được xử lý như thế nào theo phân tích phổ biến?
- - Đầu tư mạnh để trở thành Ngôi sao
- - Duy trì để lấy nguồn tiền mặt
- - Cắt giảm hoặc thanh lý
- - Phát triển sản phẩm mới
Câu 5: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) khi nào?
- - Thêm vào các sản phẩm mới nhưng không liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến các sản phẩm hiện tại của công ty
- - Thâm nhập sâu hơn vào thị trường cũ bằng sản phẩm cũ
- - Ngừng kinh doanh các sản phẩm không có lợi nhuận
Câu 6: Trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh 'Đào tạo và Phát triển' (Learning and Growth) tập trung vào yếu tố cốt lõi nào?
- - Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
- - Sự hài lòng và năng lực của đội ngũ nhân viên
- - Thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm
- - Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường
Câu 7: Chiến lược 'Đa quốc gia' (Multi-domestic strategy) có đặc điểm nổi bật là gì?
- - Tối đa hóa sự đáp ứng nhu cầu địa phương tại từng quốc gia khác nhau
- - Tiêu chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu để đạt hiệu quả chi phí tối ưu
- - Tập trung mọi hoạt động ra quyết định tại trụ sở chính của công ty mẹ
- - Chỉ xuất khẩu sản phẩm dư thừa ra thị trường nước ngoài mà không chỉnh sửa
Câu 8: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải làm gì?
- - Sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn hóa với mức chi phí đơn vị thấp nhất trong ngành
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp có khả năng chi trả lớn
- - Tạo ra các đặc điểm sản phẩm độc đáo mà đối thủ không có
- - Chỉ tập trung vào một thị trường ngách rất nhỏ để giảm thiểu rủi ro
Câu 9: Theo ma trận Ansoff, khi doanh nghiệp nỗ lực gia tăng doanh số bằng cách bán các sản phẩm hiện tại vào những khu vực địa lý mới, đó là chiến lược nào?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Phát triển thị trường
- - Đa dạng hóa
Câu 10: Trong quản trị chiến lược, chiến lược cấp doanh nghiệp (Corporate strategy) tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi nào?
- - Xác định các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp nên tham gia và cách quản lý danh mục đầu tư
- - Xây dựng lợi thế cạnh tranh cho một đơn vị kinh doanh cụ thể trên thị trường
- - Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng như Marketing và Sản xuất
- - Phân bổ nguồn lực chi tiết cho từng dự án ngắn hạn trong quý
Câu 11: Hình thức liên minh chiến lược trong đó hai công ty cùng góp vốn để thành lập một thực thể pháp lý mới được gọi là gì?
- - Hợp đồng cấp phép (Licensing)
- - Liên doanh (Joint Venture)
- - Nhượng quyền thương mại (Franchising)
- - Giao dịch mua lại (Acquisition)
Câu 12: Chiến lược quốc tế nào có đặc điểm là 'Áp lực giảm chi phí cao và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương cũng cao'?
- - Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic)
- - Chiến lược toàn cầu (Global)
- - Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational)
- - Chiến lược quốc tế (International)
Câu 13: Việc một hãng hàng không quyết định mua lại một công ty du lịch lữ hành để tối ưu hóa chuỗi giá trị là ví dụ của loại chiến lược nào?
- - Kết hợp phía sau
- - Kết hợp phía trước
- - Thâm nhập thị trường
- - Đa dạng hóa hàng dọc
Câu 14: Trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào tập trung vào việc đào tạo nhân viên và cải tiến hệ thống thông tin?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học hỏi và phát triển
Câu 15: Mục đích chính của ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là gì?
- - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ
- - Liệt kê các cơ hội và thách thức bên ngoài
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu trong số các chiến lược khả thi
- - Đánh giá vị thế cạnh tranh của các đối thủ
Câu 16: Lợi thế của 'Người đi tiên phong' (First-mover advantage) thường bao gồm yếu tố nào?
- - Chi phí phát triển sản phẩm thấp hơn
- - Khả năng thiết lập lòng trung thành với thương hiệu và chiếm lĩnh tài nguyên quan trọng
- - Tránh được các sai lầm của đối thủ
- - Không cần đầu tư vào R&D
Câu 17: Trong ma trận SWOT, chiến lược 'ST' (Strengths - Threats) được hiểu là gì?
- - Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua hoặc giảm thiểu các mối đe dọa
- - Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội bên ngoài
- - Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa
Câu 18: Theo khung phân tích VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh tạm thời' nếu nó thỏa mãn các điều kiện nào?
- - Có giá trị nhưng không hiếm
- - Có giá trị và hiếm, nhưng dễ bị bắt chước
- - Hiếm và khó bị bắt chước, nhưng doanh nghiệp không có khả năng khai thác
- - Không có giá trị nhưng hiếm
Câu 19: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) nhằm mục đích chủ yếu là gì?
- - Tận dụng sự cộng hưởng về công nghệ
- - Giảm thiểu rủi ro bằng cách đầu tư vào nhiều ngành khác nhau không liên quan
- - Tăng cường kiểm soát các nhà phân phối hiện tại
- - Sử dụng chung kênh phân phối cho các sản phẩm mới
Câu 20: Yếu tố nào sau đây là một 'Hoạt động bổ trợ' trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Hậu cần đầu vào
- - Vận hành (Sản xuất)
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 21: Loại cấu trúc tổ chức nào phổ biến nhất ở các doanh nghiệp lớn, nơi các bộ phận được tổ chức dựa trên sản phẩm, khách hàng hoặc khu vực địa lý?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc đơn giản
- - Cấu trúc theo bộ phận (Divisional Structure)
- - Cấu trúc ma trận
Câu 22: Trong ma trận Ansoff, chiến lược bán các sản phẩm hiện tại vào các phân khúc thị trường mới được gọi là gì?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa
Câu 23: Chiến lược hội nhập ngang (Horizontal integration) thường được thực hiện thông qua hình thức nào?
- - Mua lại hoặc sáp nhập các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành
- - Đầu tư vào các công ty cung cấp nguyên liệu thô cho mình
- - Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường mới
- - Nhượng quyền thương hiệu ra thị trường quốc tế
Câu 24: Khi một công ty sản xuất nước giải khát quyết định mua lại nhà máy sản xuất vỏ chai nhựa của chính mình, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược nào?
- - Hội nhập xuôi chiều (Forward Integration)
- - Hội nhập ngược chiều (Backward Integration)
- - Hội nhập ngang (Horizontal Integration)
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 25: Chiến lược 'Đa dạng hóa không liên quan' (Unrelated Diversification) thường được thực hiện nhằm mục đích gì?
- - Tận dụng sự tương đồng về chuỗi giá trị
- - Phát huy sức mạnh thương hiệu hiện có
- - Phân tán rủi ro tài chính bằng cách đầu tư vào các ngành khác nhau
- - Chuyển giao năng lực cốt lõi giữa các đơn vị kinh doanh