Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Đà Nẵng giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Đà Nẵng
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Yếu tố nào sau đây là đặc điểm nổi bật của mô hình cấu trúc tổ chức ma trận?
- - Tính tập trung quyền lực cao
- - Có nhiều cấp quản lý trung gian
- - Nhân viên báo cáo cho nhiều hơn một người quản lý
- - Tập trung vào hiệu quả chi phí và tiêu chuẩn hóa
Câu 2: Vì sao lập kế hoạch được xem là chức năng quản trị đầu tiên và quan trọng nhất?
- - Nó đảm bảo mọi quyết định đều được đưa ra một cách nhanh chóng và linh hoạt
- - Nó giúp nhà quản trị giám sát chặt chẽ hoạt động của nhân viên
- - Lập kế hoạch xác định mục tiêu và phương hướng hành động, tạo cơ sở cho các chức năng quản trị khác
- - Lập kế hoạch chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn, phức tạp
Câu 3: Phương pháp quản trị nào tập trung vào việc áp dụng các kỹ thuật toán học và thống kê để ra quyết định?
- - Trường phái quản trị hành vi
- - Trường phái quản trị khoa học
- - Trường phái định lượng trong quản trị
- - Trường phái quản trị theo hệ thống
Câu 4: Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp?
- - Chính sách pháp luật của nhà nước
- - Trình độ công nghệ
- - Văn hóa tổ chức nội bộ
- - Tình hình kinh tế
Câu 5: Yếu tố nào là mục tiêu chính của chức năng kiểm soát trong quản trị?
- - Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên
- - Đảm bảo các hoạt động diễn ra theo đúng kế hoạch và mục tiêu đã đặt ra
- - Phân bổ nguồn lực hiệu quả
- - Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ
Câu 6: Vai trò chính của nhà quản trị cấp trung trong một tổ chức là gì?
- - Thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu dài hạn cho toàn bộ tổ chức
- - Phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để tăng lợi thế cạnh tranh
- - Chuyển đổi mục tiêu chiến lược thành kế hoạch tác nghiệp và giám sát quản trị viên cấp cơ sở
- - Đảm bảo thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ hàng ngày và giám sát trực tiếp nhân viên sản xuất
Câu 7: Phong cách lãnh đạo 'chuyên quyền' (autocratic leadership) thường mang đặc điểm nào?
- - Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.
- - Nhà lãnh đạo đưa ra hầu hết các quyết định mà không tham khảo ý kiến cấp dưới.
- - Nhà lãnh đạo ít can thiệp vào công việc của cấp dưới.
- - Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ hài hòa trong nhóm.
Câu 8: Một tổ chức được mô tả là 'tổ chức học tập' khi nó có đặc điểm chính nào sau đây?
- - Liên tục học hỏi, thích nghi và thay đổi để đáp ứng môi trường
- - Chỉ tập trung vào đào tạo nhân viên mới
- - Luôn duy trì cơ cấu tổ chức truyền thống
- - Hạn chế chia sẻ thông tin giữa các phòng ban
Câu 9: Một công ty muốn cải thiện hiệu suất làm việc nhóm. Biện pháp nào sau đây thuộc về chức năng lãnh đạo?
- - Xây dựng quy trình làm việc chi tiết cho từng cá nhân
- - Phân công lại cơ cấu tổ chức phòng ban
- - Áp dụng chương trình đào tạo kỹ năng giao tiếp và xây dựng tinh thần đồng đội
- - Thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm
Câu 10: Trong quá trình hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp, việc phân tích môi trường nội bộ để xác định năng lực cốt lõi và các điểm hạn chế, đồng thời phân tích môi trường bên ngoài để nhận diện các xu hướng thị trường và rủi ro tiềm ẩn được gọi là công cụ gì?
- - Phân tích SWOT
- - Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
- - Phân tích PESTEL
- - Ma trận BCG
Câu 11: Khi một nhà quản trị đưa ra quyết định dựa trên việc tối đa hóa lợi ích cho số đông và giảm thiểu thiệt hại cho số ít, họ đang tuân theo quan điểm đạo đức nào?
- - Quan điểm đạo đức vị lợi (utilitarian view of ethics)
- - Quan điểm đạo đức dựa trên quyền (rights view of ethics)
- - Quan điểm đạo đức dựa trên công bằng (justice view of ethics)
- - Quan điểm đạo đức quy tắc (deontological view of ethics)
Câu 12: Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức theo ma trận là gì?
- - Giảm thiểu sự mơ hồ về quyền hạn và trách nhiệm trong công việc
- - Đơn giản hóa quy trình ra quyết định, đảm bảo tính nhất quán cao
- - Phù hợp nhất cho các tổ chức nhỏ, hoạt động trong môi trường ổn định
- - Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng và dự án, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực chuyên môn
Câu 13: Khi một nhà quản lý sử dụng quyền lực dựa trên sự ngưỡng mộ, tôn trọng và lòng trung thành của nhân viên, đó là loại quyền lực nào?
- - Quyền lực cưỡng chế
- - Quyền lực hợp pháp
- - Quyền lực chuyên gia
- - Quyền lực tham chiếu (gương mẫu)
Câu 14: Theo lý thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, điều nào sau đây được xem là yếu tố duy trì (hygiene factor) có thể ngăn ngừa sự không hài lòng nhưng không trực tiếp tạo ra sự hài lòng hay động lực làm việc?
- - Lương bổng, điều kiện làm việc và các chính sách của công ty
- - Sự công nhận, cơ hội thăng tiến và trách nhiệm công việc
- - Thành tích đạt được, lương bổng và sự phát triển cá nhân
- - Mục tiêu SMART, phản hồi 360 độ và đào tạo
Câu 15: Trong một tổ chức, việc tạo ra các phòng ban dựa trên chuyên môn như Tài chính, Marketing, Sản xuất là ví dụ của hình thức cấu trúc nào?
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc theo dự án
- - Cấu trúc theo chức năng
- - Cấu trúc theo địa lý
Câu 16: Hoạt động nào sau đây thuộc chức năng 'tuyển dụng và chọn lựa' trong quản trị nguồn nhân lực?
- - Sàng lọc hồ sơ ứng viên và tiến hành phỏng vấn
- - Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ của nhân viên
- - Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện tại
- - Thiết kế hệ thống lương thưởng và phúc lợi
Câu 17: Một công ty sản xuất giày áp dụng nghiêm ngặt các nghiên cứu về thời gian và cử động để tối ưu hóa từng bước trong quy trình lắp ráp, từ đó nâng cao năng suất lao động. Phương pháp quản trị này chịu ảnh hưởng rõ rệt nhất từ trường phái nào?
- - Trường phái quản trị khoa học
- - Trường phái quản trị hành chính
- - Trường phái quan hệ con người
- - Trường phái định lượng
Câu 18: Khi một tổ chức phân chia quyền hạn ra các cấp thấp hơn trong cấu trúc, đây là quá trình gì?
- - Tập trung hóa
- - Phân cấp (phi tập trung hóa)
- - Tiêu chuẩn hóa
- - Chuyên môn hóa
Câu 19: Quyền lực hợp pháp (legitimate power) của một nhà quản trị chủ yếu đến từ đâu?
- - Khả năng chuyên môn vượt trội và kinh nghiệm dày dặn
- - Vị trí chính thức và vai trò được công nhận trong cấu trúc tổ chức
- - Khả năng khen thưởng hoặc trừng phạt cấp dưới
- - Sự yêu mến, tôn trọng và ngưỡng mộ từ cấp dưới
Câu 20: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp làm gì trong quá trình hoạch định chiến lược?
- - Xác định rõ ràng nhiệm vụ và tầm nhìn của công ty
- - Đánh giá các yếu tố nội bộ (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức)
- - Lập kế hoạch tài chính chi tiết cho từng phòng ban
- - Xác định cơ cấu tổ chức phù hợp nhất
Câu 21: Khái niệm 'quản trị tầm nhìn' (management by objectives - MBO) được hiểu là gì?
- - Người quản lý ra quyết định dựa trên trực giác cá nhân
- - Quản lý bằng cách thiết lập các mục tiêu chung và cụ thể mà cấp dưới cùng tham gia xác định, sau đó đánh giá hiệu suất dựa trên việc đạt được các mục tiêu đó
- - Quản lý chỉ bằng cách kiểm soát chặt chẽ các quy trình làm việc
- - Tập trung vào việc tạo ra tầm nhìn chiến lược dài hạn cho toàn bộ tổ chức
Câu 22: Theo Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào cần được thỏa mãn trước khi một cá nhân bắt đầu tìm kiếm sự thỏa mãn nhu cầu 'tôn trọng'?
- - Nhu cầu tự thể hiện
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu xã hội (thuộc về và được yêu thương)
Câu 23: Trong Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào được xem là nhu cầu cao nhất và chỉ được thỏa mãn sau khi các nhu cầu cơ bản hơn đã được đáp ứng?
- - Nhu cầu an toàn.
- - Nhu cầu xã hội.
- - Nhu cầu tự thể hiện (tự hoàn thiện).
- - Nhu cầu được tôn trọng.
Câu 24: Trách nhiệm chính của các nhà quản trị cấp cao trong một tổ chức là gì?
- - Xác định mục tiêu chung, xây dựng chiến lược và định hướng dài hạn cho tổ chức
- - Giám sát trực tiếp hoạt động của nhân viên tuyến đầu và giải quyết vấn đề hàng ngày
- - Chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể cho các phòng ban
- - Đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất và duy trì kỷ luật lao động
Câu 25: Trong các phong cách lãnh đạo, phong cách nào thường khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định?
- - Lãnh đạo độc đoán
- - Lãnh đạo dân chủ
- - Lãnh đạo tự do (laissez-faire)
- - Lãnh đạo chuyển đổi