Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Kiểm soát chiến lược theo hình thức 'Kiểm soát lường trước' (Feedforward Control) tập trung vào vấn đề gì?
- - Đánh giá kết quả sau khi chiến lược đã hoàn tất
- - Theo dõi các yếu tố đầu vào và dự báo các thay đổi để điều chỉnh kịp thời
- - So sánh lợi nhuận thực tế với lợi nhuận của đối thủ cạnh tranh
- - Chỉ tập trung vào việc sửa chữa các sai lệch sau khi chúng xảy ra
Câu 2: Trong phân tích nội bộ, năng lực cốt lõi (Core Competencies) được định nghĩa là gì?
- - Tất cả các loại tài sản mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Khả năng thực hiện các hoạt động kinh doanh ở mức trung bình ngành
- - Tập hợp các kỹ năng và công nghệ giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị đặc biệt cho khách hàng
- - Số lượng nhân viên có trình độ đại học trở lên trong tổ chức
Câu 3: Chiến lược 'Suy giảm' (Retrenchment) thường được áp dụng trong bối cảnh nào?
- - Doanh nghiệp đang tăng trưởng quá nhanh và cần thêm vốn đầu tư
- - Doanh nghiệp đối mặt với doanh thu sụt giảm và cần củng cố lại nguồn lực thông qua cắt giảm chi phí
- - Doanh nghiệp muốn mở rộng sang các thị trường quốc tế mới để tìm kiếm lợi nhuận
- - Doanh nghiệp vừa hoàn thành việc mua lại một đối thủ cạnh tranh lớn
Câu 4: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) có đặc điểm gì?
- - Thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới không liên quan đến khách hàng hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm, dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại
- - Mua lại các công ty cung cấp nguyên liệu đầu vào cho mình
- - Cắt giảm các dòng sản phẩm không mang lại lợi nhuận để tập trung vào cốt lõi
Câu 5: Ma trận GE-McKinsey sử dụng hai trục chính nào để đánh giá các đơn vị kinh doanh chiến lược?
- - Tốc độ tăng trưởng ngành và Thị phần tương đối
- - Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- - Chi phí sản xuất và Chất lượng sản phẩm
- - Mức độ rủi ro và Lợi nhuận kỳ vọng
Câu 6: Khi một doanh nghiệp bách hóa quyết định mở thêm dịch vụ bảo hiểm và du lịch cho khách hàng hiện tại, họ đang áp dụng loại chiến lược đa dạng hóa nào?
- - Đa dạng hóa theo chiều ngang (Horizontal Diversification)
- - Hội nhập về phía trước
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Hội nhập về phía sau
Câu 7: Trong ma trận Chiến lược chính (Grand Strategy Matrix), một doanh nghiệp nằm ở Quadrant I (Góc phần tư thứ nhất) nên ưu tiên chiến lược nào?
- - Tiếp tục tập trung vào thị trường và sản phẩm hiện tại để duy trì tăng trưởng
- - Nhanh chóng đa dạng hóa sang các ngành không liên quan để phân tán rủi ro
- - Cắt giảm quy mô và thu hẹp hoạt động để bảo tồn nguồn lực
- - Tìm cách sáp nhập với đối thủ để giảm bớt áp lực cạnh tranh
Câu 8: Chiến lược 'Hội nhập phía trước' (Forward Integration) thường được thực hiện thông qua hành động nào?
- - Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào
- - Thiết lập hệ thống phân phối hoặc cửa hàng bán lẻ trực thuộc doanh nghiệp
- - Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh để kiểm soát giá thị trường
- - Thuê ngoài toàn bộ quy trình sản xuất để giảm chi phí cố định
Câu 9: Trong ma trận IE (Internal-External), các đơn vị kinh doanh nằm ở các ô I, II hoặc IV nên áp dụng nhóm chiến lược nào?
- - Thu hoạch hoặc Giải thể
- - Nắm giữ và Duy trì
- - Phát triển và Xây dựng
- - Cắt giảm chi phí
Câu 10: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công sẽ đạt được lợi ích nào?
- - Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất so với mọi đối thủ
- - Khách hàng ít nhạy cảm hơn về giá do giá trị độc đáo của sản phẩm
- - Không cần thực hiện các hoạt động Marketing và quảng bá
- - Loại bỏ hoàn toàn sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế
Câu 11: Theo ma trận Ansoff, khi một doanh nghiệp cố gắng bán các sản phẩm hiện tại vào những khu vực địa lý mới, họ đang thực hiện chiến lược nào?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Phát triển thị trường
- - Đa dạng hóa
Câu 12: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) thường được thực hiện thông qua biện pháp nào?
- - Phát triển một dòng sản phẩm mới hoàn toàn khác với các sản phẩm cũ
- - Tăng cường nỗ lực tiếp thị và bán hàng cho sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại
- - Mở rộng hoạt động kinh doanh sang các quốc gia khác ở khu vực lân cận
- - Nhượng quyền thương hiệu cho các đối tác ở các thị trường mới
Câu 13: Trong ma trận SWOT, chiến lược tận dụng điểm mạnh nội bộ để khai thác cơ hội bên ngoài được gọi là gì?
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược WT
Câu 14: Trong hệ thống 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard), khía cạnh nào tập trung vào việc cải thiện quy trình nội bộ và đào tạo nhân viên?
- - Khía cạnh Tài chính
- - Khía cạnh Khách hàng
- - Khía cạnh Học tập và phát triển
- - Khía cạnh Đối thủ cạnh tranh
Câu 15: Điểm khác biệt cốt lõi giữa 'Tầm nhìn' và 'Sứ mệnh' của một doanh nghiệp là gì?
- - Sứ mệnh trả lời câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành cái gì', còn tầm nhìn trả lời câu hỏi 'Công việc của chúng ta là gì'
- - Tầm nhìn tập trung vào hiện tại, còn sứ mệnh tập trung vào tương lai
- - Tầm nhìn trả lời câu hỏi 'Chúng ta muốn trở thành cái gì', còn sứ mệnh trả lời câu hỏi 'Công việc của chúng ta là gì'
- - Tầm nhìn mang tính ngắn hạn, còn sứ mệnh mang tính dài hạn
Câu 16: Trong phân tích VRIO, chữ 'I' (Imitability) đề cập đến khía cạnh nào của nguồn lực?
- - Mức độ quan trọng của nguồn lực đối với doanh thu
- - Khả năng và chi phí để đối thủ cạnh tranh có thể sao chép nguồn lực
- - Sự sẵn có của nguồn lực trên thị trường tự do
- - Tốc độ lỗi thời của công nghệ đang sử dụng
Câu 17: Khi một công ty may mặc mở thêm chuỗi cửa hàng bán lẻ để trực tiếp bán sản phẩm cho người tiêu dùng, họ đang áp dụng chiến lược nào?
- - Tích hợp phía trước (Forward Integration)
- - Tích hợp phía sau (Backward Integration)
- - Tích hợp ngang (Horizontal Integration)
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 18: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' được hiểu là gì?
- - Tìm kiếm các thị trường mới cho những sản phẩm hiện tại
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại
- - Phát triển các sản phẩm mới cho các thị trường hiện tại
- - Sáp nhập với một đối thủ cùng ngành
Câu 19: Ma trận Hình ảnh cạnh tranh (CPM) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?
- - Xác định các mục tiêu tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp
- - So sánh vị thế của doanh nghiệp với các đối thủ dựa trên các yếu tố thành công then chốt
- - Phân tích các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến toàn ngành
- - Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên trong tổ chức
Câu 20: Theo khung VRIO, một nguồn lực có thể mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó hội đủ các điều kiện nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Tổ chức tốt
- - Giá trị, Hiếm, Rẻ, Dễ sử dụng
- - Hiện đại, Công nghệ cao, Đắt tiền, Độc quyền
- - Quy mô lớn, Đa dạng, Phổ biến, Hiệu quả
Câu 21: Vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với việc thực thi chiến lược là gì?
- - Văn hóa hoàn toàn độc lập và không ảnh hưởng đến chiến lược
- - Văn hóa có thể là lực cản hoặc động lực thúc đẩy việc thực hiện chiến lược
- - Chiến lược luôn phải thay đổi để tuân theo mọi thói quen cũ của nhân viên
- - Chỉ những doanh nghiệp lớn mới cần quan tâm đến văn hóa
Câu 22: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter tập trung vào mục tiêu nào?
- - Trở thành người sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo khác biệt hoàn toàn
- - Phục vụ một nhóm khách hàng ngách cụ thể
- - Tăng cường quảng bá thương hiệu cao cấp
Câu 23: Năng lực cốt lõi (Core Competence) của một doanh nghiệp được hiểu là gì?
- - Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Những hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn đối thủ và khó bị sao chép
- - Khả năng vay vốn từ các tổ chức tài chính lớn
- - Danh mục sản phẩm đa dạng nhất trên thị trường
Câu 24: Trong ma trận IFE, tổng điểm quan trọng trung bình của một doanh nghiệp là bao nhiêu?
- - 1,0
- - 2,5
- - 4,0
- - 0,5
Câu 25: Dựa trên mô hình VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội tụ đủ các yếu tố nào?
- - Có giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt
- - Có giá trị, Phổ biến, Dễ quản lý và Có chi phí thấp
- - Công nghệ hiện đại, Vốn lớn, Thương hiệu mạnh và Nhân sự giỏi
- - Giá rẻ, Dễ mua, Có sẵn và Được khách hàng ưa chuộng