Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TVU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về 'Tầm nhìn' (Vision) của một tổ chức?
- - Mô tả những gì doanh nghiệp đang làm ở hiện tại
- - Bản phác thảo về tương lai mà doanh nghiệp muốn đạt được
- - Danh sách các sản phẩm và dịch vụ hiện có
- - Quy tắc ứng xử của nhân viên trong công ty
Câu 2: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' khi nào?
- - Thêm các sản phẩm mới nhưng có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Mua lại một công ty trong một lĩnh vực hoàn toàn xa lạ
- - Tập trung toàn bộ nguồn lực vào một sản phẩm duy nhất
- - Bán bớt các mảng kinh doanh không hiệu quả
Câu 3: Trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), tổng số điểm quan trọng cao nhất một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 1,0
- - 2,5
- - 4,0
- - 5,0
Câu 4: Một doanh nghiệp thực hiện mua lại hoặc sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành là đang thực hiện chiến lược nào?
- - Tích hợp phía sau
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp phía trước
- - Liên doanh
Câu 5: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức dựa trên những khía cạnh nào?
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
- - Lợi nhuận, Doanh thu, Chi phí, Nợ
- - Sản xuất, Tiếp thị, Nhân sự, R và D
- - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức
Câu 6: Kiểm soát chiến lược (Strategic Control) bao gồm hoạt động chính nào sau đây?
- - Tuyển dụng nhân viên mới cho bộ phận sản xuất
- - Giám sát việc thực hiện và điều chỉnh khi có sai lệch so với kế hoạch
- - Thiết kế logo mới cho các sản phẩm chuẩn bị ra mắt
- - Thực hiện các bút toán kế toán cuối năm
Câu 7: Mô hình chuỗi giá trị (Value Chain) của Michael Porter chia các hoạt động của doanh nghiệp thành hai nhóm chính nào?
- - Hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ
- - Hoạt động sản xuất và hoạt động bán hàng
- - Hoạt động nội bộ và hoạt động bên ngoài
- - Hoạt động tài chính và hoạt động phi tài chính
Câu 8: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Phát triển sản phẩm' được định nghĩa là gì?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 9: Nội dung chính của việc kiểm soát ngoại vi (External Audit) trong quản trị chiến lược là gì?
- - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu bên trong
- - Phát hiện các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài
- - Đánh giá kết quả làm việc của ban quản trị
- - Kiểm tra sổ sách kế toán của công ty
Câu 10: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có nghĩa là gì?
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới hoàn toàn không liên quan đến ngành cũ
- - Mở rộng thị trường sang các khu vực địa lý mới
- - Sản xuất các sản phẩm cũ với công nghệ hoàn toàn mới
Câu 11: Mục tiêu cốt lõi của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) là gì?
- - Tạo ra sản phẩm có chất lượng cao nhất thị trường
- - Trở thành doanh nghiệp có cấu trúc chi phí thấp nhất ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Đầu tư tối đa vào quảng cáo để tăng nhận diện thương hiệu
Câu 12: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (PEST) ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh?
- - Năng lực quản lý của ban giám đốc
- - Cơ cấu tài chính nội bộ của doanh nghiệp
- - Sự thay đổi về cấu trúc nhân khẩu học và lối sống
- - Mối quan hệ với các nhà cung cấp hiện tại
Câu 13: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của một doanh nghiệp là gì?
- - Tầm nhìn là mục tiêu ngắn hạn còn sứ mệnh là mục tiêu dài hạn
- - Tầm nhìn hướng tới tương lai còn sứ mệnh tập trung vào lý do tồn tại hiện tại
- - Tầm nhìn dành cho nhân viên còn sứ mệnh dành cho khách hàng
- - Tầm nhìn mô tả sản phẩm còn sứ mệnh mô tả thị trường
Câu 14: Yếu tố nào sau đây là một ví dụ về rào cản rút lui (Exit Barriers) cao trong một ngành?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Tài sản cố định có tính chuyên dụng cao, khó thanh lý
- - Ngành đang có tốc độ tăng trưởng rất nhanh
- - Sản phẩm của ngành dễ dàng bị thay thế
Câu 15: Rào cản nhập ngành nào sau đây gây khó khăn lớn nhất cho các đối thủ tiềm năng muốn gia nhập thị trường?
- - Lợi thế kinh tế nhờ quy mô của các doanh nghiệp hiện hữu
- - Sự gia tăng nhu cầu của người tiêu dùng
- - Sự đa dạng hóa của các nhà cung cấp nguyên liệu
- - Việc giảm thuế nhập khẩu của Chính phủ
Câu 16: Trong quản trị chiến lược, bản tuyên bố về 'Lý do tồn tại của tổ chức' được gọi là gì?
- - Tầm nhìn chiến lược
- - Giá trị cốt lõi
- - Sứ mệnh
- - Mục tiêu chiến thuật
Câu 17: Trong quản trị chiến lược, 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) được hiểu là gì?
- - Việc doanh nghiệp có quy mô lớn nhất trong ngành
- - Khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng vượt trội hơn so với đối thủ
- - Việc có được sự hỗ trợ tài chính từ Chính phủ
- - Sở hữu nhiều bằng phát minh sáng chế nhất
Câu 18: Trong hoạch định chiến lược, mục tiêu SMART yêu cầu yếu tố 'T' (Time-bound) nghĩa là gì?
- - Mục tiêu phải có tính thử thách cao
- - Mục tiêu phải được mọi người tán thành
- - Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành cụ thể
- - Mục tiêu phải dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau
Câu 19: Theo Richard Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự nhất quán' trong đánh giá chiến lược có nghĩa là gì?
- - Chiến lược không được gây ra những mâu thuẫn giữa các mục tiêu và chính sách nội bộ
- - Chiến lược phải giống hệt với chiến lược của đối thủ cạnh tranh
- - Chiến lược phải được duy trì không thay đổi trong ít nhất 20 năm
- - Mọi nhân viên đều phải có mức lương như nhau
Câu 20: Khi doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng bằng cách cải tiến hoặc sửa đổi các sản phẩm hiện có cho những khách hàng hiện tại, doanh nghiệp đó đang áp dụng chiến lược nào?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Phát triển thị trường
- - Tích hợp dọc
Câu 21: Một Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thường được định nghĩa bởi đặc điểm nào?
- - Là một phòng ban chức năng nhỏ trong công ty
- - Có các đối thủ cạnh tranh và sứ mệnh riêng biệt
- - Không có quyền tự chủ về ngân sách và nhân sự
- - Chỉ tập trung vào một giai đoạn duy nhất của chuỗi giá trị
Câu 22: Đâu là một đặc điểm của chiến lược 'Toàn cầu hóa' (Global Strategy)?
- - Tùy biến sản phẩm tối đa cho từng thị trường địa phương
- - Cung cấp các sản phẩm tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới
- - Chỉ tập trung kinh doanh tại thị trường trong nước
- - Phân quyền hoàn toàn cho các chi nhánh ở nước ngoài
Câu 23: Rủi ro chính của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) là gì?
- - Khách hàng không còn sẵn sàng trả mức giá cao cho sự độc đáo
- - Doanh nghiệp không đạt được lợi thế kinh tế nhờ quy mô
- - Đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng cắt giảm chi phí
- - Thị trường mục tiêu bị bão hòa quá nhanh
Câu 24: Một doanh nghiệp bán lẻ quyết định mua lại công ty cung cấp vận chuyển Logistics của chính mình là ví dụ của chiến lược gì?
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp về phía trước
- - Tích hợp ngược về phía sau
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 25: Rào cản gia nhập ngành sẽ cao khi nào?
- - Yêu cầu về vốn đầu tư ban đầu thấp
- - Lợi thế kinh tế nhờ quy mô của các doanh nghiệp hiện tại rất lớn
- - Khách hàng không trung thành với bất kỳ thương hiệu nào
- - Các quy định của chính phủ về cấp phép kinh doanh lỏng lẻo