Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghiệp giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghiệp
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Lý thuyết 'Tháp nhu cầu của Maslow' đề xuất rằng con người được thúc đẩy bởi điều gì?
- - Nhu cầu vô hạn không theo thứ tự
- - Một hệ thống nhu cầu có thứ bậc, từ cơ bản đến cao cấp hơn
- - Chỉ bởi các yếu tố bên ngoài như tiền lương
- - Mong muốn được thăng tiến trong công việc
Câu 2: Henri Fayol, với lý thuyết quản trị hành chính, khác với Frederick Taylor (quản trị khoa học) ở điểm nào về trọng tâm nghiên cứu?
- - Cả hai đều nhấn mạnh tầm quan trọng của các mối quan hệ xã hội
- - Fayol chú trọng phân chia lao động, trong khi Taylor chú trọng tính linh hoạt
- - Fayol tập trung vào nguyên tắc quản trị toàn bộ tổ chức, còn Taylor tập trung vào hiệu suất của người lao động cụ thể
- - Cả hai đều đề cao vai trò của công nghệ trong sản xuất
Câu 3: Đóng góp nổi bật nhất của Frederick W. Taylor trong quản trị học là gì, đặc biệt trong việc nâng cao hiệu suất lao động cá nhân?
- - Nghiên cứu về lý thuyết hệ thống
- - Đề xuất lý thuyết quan hệ con người
- - Phát triển lý thuyết quản lý khoa học
- - Thiết lập nguyên tắc quản lý hành chính
Câu 4: Khi một nhà quản lý phát hiện ra rằng hiệu suất thực tế của nhóm thấp hơn đáng kể so với tiêu chuẩn đã đặt ra, bước tiếp theo trong quá trình kiểm soát mà họ cần thực hiện là gì?
- - Thiết lập tiêu chuẩn
- - Thực hiện hành động khắc phục
- - So sánh hiệu suất với tiêu chuẩn
- - Đo lường hiệu suất
Câu 5: Trong mô hình của Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo 'chỉ đạo' (telling) phù hợp nhất với loại nhân viên nào?
- - Có năng lực cao và cam kết cao
- - Có năng lực thấp và cam kết thấp
- - Có năng lực cao nhưng cam kết thấp
- - Có năng lực thấp nhưng cam kết cao
Câu 6: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng chủ yếu để làm gì?
- - Đánh giá hiệu suất cá nhân của nhân viên
- - Phân tích danh mục sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược của công ty dựa trên thị phần và tốc độ tăng trưởng thị trường
- - Xác định các mục tiêu tài chính ngắn hạn
- - Thiết kế cấu trúc tổ chức mới
Câu 7: Mục đích của việc phân tích PEST là gì?
- - Đánh giá các đối thủ cạnh tranh
- - Xác định các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp
- - Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
- - Đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Câu 8: Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong tình huống khẩn cấp, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát?
- - Dân chủ
- - Tự do
- - Độc đoán
- - Ủy thác
Câu 9: Khi một công ty thực hiện chính sách 'xanh hóa' sản phẩm và quy trình sản xuất để giảm thiểu tác động môi trường, điều này thể hiện khía cạnh nào trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?
- - Trách nhiệm kinh tế.
- - Trách nhiệm pháp lý.
- - Trách nhiệm đạo đức.
- - Trách nhiệm tự nguyện (hay trách nhiệm công dân).
Câu 10: Trong một môi trường kinh doanh đầy biến động, phong cách lãnh đạo nào thường được xem là phù hợp nhất để thúc đẩy sự đổi mới và thích nghi?
- - Lãnh đạo độc đoán.
- - Lãnh đạo tự do (laissez-faire).
- - Lãnh đạo chuyển đổi (transformational).
- - Lãnh đạo giao dịch (transactional).
Câu 11: Trường phái quản trị cổ điển tập trung chủ yếu vào khía cạnh nào trong quản lý tổ chức?
- - Nhu cầu xã hội của nhân viên
- - Hiệu quả và năng suất lao động
- - Phát triển cá nhân và tự chủ
- - Mối quan hệ giữa tổ chức và môi trường
Câu 12: Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc xác định mục tiêu và lựa chọn phương pháp tốt nhất để đạt được mục tiêu đó?
- - Kiểm tra
- - Hoạch định
- - Điều khiển
- - Tổ chức
Câu 13: Khái niệm 'phạm vi kiểm soát' (span of control) trong quản trị đề cập đến điều gì?
- - Khả năng kiểm soát chi phí của một nhà quản lý
- - Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý một cách hiệu quả
- - Tổng số nhân viên trong tổ chức
- - Số lượng các bộ phận trong một công ty
Câu 14: Trong phân tích SWOT, việc 'quy định pháp luật mới về thuế thu nhập doanh nghiệp' là yếu tố thuộc nhóm nào đối với một công ty?
- - Cơ hội (Opportunities)
- - Điểm mạnh (Strengths)
- - Mối đe dọa (Threats) vì đây là yếu tố bên ngoài, có thể tác động tiêu cực
- - Điểm yếu (Weaknesses)
Câu 15: Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc phân bổ nguồn lực, thiết lập cơ cấu tổ chức và phân công nhiệm vụ cho các cá nhân?
- - Hoạch định (Planning)
- - Tổ chức (Organizing)
- - Lãnh đạo (Leading)
- - Kiểm soát (Controlling)
Câu 16: Điểm khác biệt cốt lõi giữa quản lý theo mục tiêu (MBO) và quản lý truyền thống là gì?
- - MBO chỉ tập trung vào lợi nhuận, còn quản lý truyền thống tập trung vào quy trình.
- - MBO khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào việc thiết lập mục tiêu, trong khi quản lý truyền thống thường áp đặt mục tiêu từ cấp trên.
- - MBO ít chú trọng đến việc đánh giá hiệu suất, còn quản lý truyền thống thì ngược lại.
- - MBO chỉ áp dụng cho các công ty nhỏ, còn quản lý truyền thống áp dụng cho các tập đoàn lớn.
Câu 17: Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của kế hoạch chiến lược?
- - Có tầm nhìn ngắn hạn (dưới 1 năm)
- - Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực lớn
- - Xác định hướng đi tổng thể của tổ chức
- - Do cấp quản lý cấp cao thực hiện
Câu 18: Lý thuyết X và Y của Douglas McGregor mô tả hai quan điểm đối lập về điều gì?
- - Cách thức tổ chức cấu trúc doanh nghiệp.
- - Bản chất và động lực làm việc của con người.
- - Phương pháp đánh giá hiệu suất công việc.
- - Các cấp độ nhu cầu của nhân viên.
Câu 19: Kiểm soát trước (feedforward control) là loại kiểm soát nào?
- - Diễn ra sau khi hoạt động hoàn thành
- - Diễn ra trong quá trình thực hiện hoạt động
- - Tập trung vào việc ngăn chặn vấn đề trước khi chúng xảy ra
- - Chỉ liên quan đến kiểm toán tài chính
Câu 20: Chức năng quản trị nào liên quan đến việc định hướng, động viên, và ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên để họ đạt được mục tiêu của tổ chức?
- - Tổ chức
- - Lập kế hoạch
- - Lãnh đạo
- - Kiểm soát
Câu 21: Mô hình SWOT được sử dụng trong hoạch định chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.
- - Phân tích các yếu tố nội bộ (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức) của tổ chức.
- - Thiết lập các mục tiêu tài chính ngắn hạn.
- - Lựa chọn phương án đầu tư tối ưu nhất.
Câu 22: Một nhà quản trị vừa được thăng chức từ vị trí trưởng phòng kỹ thuật lên vị trí giám đốc chi nhánh. Kỹ năng nào anh ấy cần tăng cường nhất để thành công ở vai trò mới?
- - Kỹ năng kỹ thuật.
- - Kỹ năng tư duy và kỹ năng nhân sự.
- - Kỹ năng chuyên môn cụ thể về sản phẩm.
- - Kỹ năng vận hành máy móc.
Câu 23: Thuyết nào cho rằng động lực làm việc của con người bị ảnh hưởng bởi nhu cầu được công nhận, tôn trọng và tự thể hiện?
- - Thuyết X
- - Thuyết Y
- - Thuyết hệ thống cấp bậc nhu cầu của Maslow
- - Thuyết hai yếu tố của Herzberg
Câu 24: Phương pháp nào sau đây được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên các chỉ số tài chính và phi tài chính?
- - SWOT
- - BSC (Balanced Scorecard)
- - PEST
- - 5 Forces
Câu 25: Phong cách lãnh đạo nào mà nhà quản trị cho phép nhân viên tự do đưa ra quyết định và thực hiện công việc của mình?
- - Độc đoán
- - Dân chủ
- - Tự do
- - Quan liêu