Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Trà Vinh giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Trà Vinh
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Theo phân tích phổ biến, công cụ nào sau đây dùng để đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài?
- - Mô hình SWOT
- - Mô hình PESTEL
- - Chuỗi giá trị Porter
- - Ma trận BCG
Câu 2: Văn hóa doanh nghiệp bao gồm các yếu tố cốt lõi nào dưới đây?
- - Chỉ là đồng phục công ty
- - Niềm tin, giá trị và chuẩn mực hành vi chung
- - Chỉ là báo cáo tài chính hàng năm
- - Số lượng văn phòng làm việc
Câu 3: Trong các yếu tố môi trường nội bộ, cái nào là nguồn lực khó sao chép nhất?
- - Máy móc thiết bị
- - Văn hóa doanh nghiệp
- - Nguồn vốn tài chính
- - Địa điểm văn phòng
Câu 4: Văn hóa tổ chức được hình thành chủ yếu bởi yếu tố nào?
- - Giá trị cốt lõi và niềm tin chung
- - Lợi nhuận hàng quý
- - Giá cổ phiếu của công ty
- - Diện tích văn phòng
Câu 5: Công cụ nào giúp nhà quản trị theo dõi tiến độ công việc theo thời gian?
- - Biểu đồ Gantt
- - Ma trận SWOT
- - Tháp Maslow
- - Phân tích PEST
Câu 6: Trong quản trị chất lượng, khái niệm 'Kaizen' có ý nghĩa gì?
- - Thay đổi quy trình đột ngột
- - Cải tiến liên tục từng bước nhỏ
- - Loại bỏ hoàn toàn công nghệ cũ
- - Giảm nhân sự để tiết kiệm chi phí
Câu 7: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp nhưng tăng trưởng cao được gọi là gì?
- - Ngôi sao
- - Bò sữa
- - Dấu hỏi
- - Con chó
Câu 8: Để đánh giá hiệu quả của một tổ chức, nhà quản trị thường sử dụng chỉ số nào?
- - Tổng tài sản cố định
- - Năng suất và khả năng đạt được mục tiêu
- - Số lượng nhân viên mới tuyển
- - Địa điểm văn phòng của công ty
Câu 9: Trong mô hình SWOT, cơ hội và đe dọa thuộc phạm vi nào?
- - Môi trường nội bộ
- - Môi trường bên ngoài
- - Nguồn lực tài chính
- - Kỹ năng nhân viên
Câu 10: Phân tích SWOT là công cụ hữu hiệu để xem xét các yếu tố nào của môi trường kinh doanh?
- - Chỉ môi trường vĩ mô
- - Chỉ môi trường nội bộ
- - Cả môi trường nội bộ và bên ngoài
- - Chỉ đối thủ cạnh tranh
Câu 11: Trong sơ đồ cơ cấu tổ chức, các mối quan hệ 'tham mưu' thường được thể hiện bằng loại đường nào?
- - Đường nét đứt
- - Đường thẳng đậm
- - Đường cong
- - Không thể hiện trên sơ đồ
Câu 12: Quyết định quản trị mang tính chiến lược thường có đặc điểm gì?
- - Dài hạn và ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức
- - Ngắn hạn và mang tính vụ việc
- - Dành riêng cho nhân viên kỹ thuật
- - Dễ thay đổi trong thời gian ngắn
Câu 13: Kỹ năng nào dưới đây đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản trị cấp cao để định hình tầm nhìn chiến lược?
- - Kỹ năng chuyên môn
- - Kỹ năng kỹ thuật
- - Kỹ năng nhân sự
- - Kỹ năng tư duy
Câu 14: Trong quá trình truyền thông, 'nhiễu' (noise) là gì?
- - Yếu tố làm sai lệch thông tin cần truyền tải
- - Âm thanh quá lớn trong phòng làm việc
- - Số lượng người tham gia giao tiếp
- - Phương tiện truyền tin hiện đại
Câu 15: Tầm hạn quản trị hẹp thường dẫn đến kiểu cấu trúc tổ chức nào?
- - Cấu trúc phẳng
- - Cấu trúc cao
- - Cấu trúc mạng lưới
- - Cấu trúc không chính thức
Câu 16: Khi nhà quản trị xác định rõ ràng các bộ phận và mối quan hệ quyền hạn trong doanh nghiệp, họ đang thực hiện chức năng nào?
- - Tổ chức
- - Hoạch định
- - Kiểm soát
- - Lãnh đạo
Câu 17: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao?
- - Kỹ năng chuyên môn
- - Kỹ năng tư duy chiến lược
- - Kỹ năng kỹ thuật
- - Kỹ năng vận hành
Câu 18: Mục tiêu SMART trong lập kế hoạch yêu cầu các tiêu chí nào?
- - Cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế, có thời hạn
- - Nhanh chóng, mạnh mẽ, hợp lý, tập trung
- - Sáng tạo, máy móc, áp lực, thực tiễn
- - Dài hạn, quan trọng, phức tạp, bao quát
Câu 19: Phong cách lãnh đạo 'Dân chủ' có đặc điểm cơ bản nào?
- - Quyết định đơn phương từ cấp trên
- - Nhân viên tự quản hoàn toàn
- - Khuyến khích nhân viên tham gia quyết định
- - Tập trung vào trừng phạt và khen thưởng
Câu 20: Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) khác với lãnh đạo giao dịch như thế nào?
- - Tập trung vào các giao dịch ngắn hạn bằng tiền thưởng
- - Truyền cảm hứng và thúc đẩy sự thay đổi tích cực
- - Chỉ quan tâm đến việc hoàn thành KPI
- - Không cần sự đồng thuận của nhân viên
Câu 21: Một nhóm làm việc hiệu quả thường trải qua các giai đoạn phát triển nào theo mô hình của Tuckman?
- - Hình thành, sóng gió, ổn định, thực hiện, tan rã
- - Thiết lập, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra
- - Bắt đầu, tăng trưởng, bão hòa, suy thoái
- - Lên ý tưởng, triển khai, phản hồi, kết thúc
Câu 22: Tại sao nhà quản trị cần thực hiện hoạt động điều phối?
- - Để tăng cường sự kết nối giữa các đơn vị
- - Để giảm bớt số lượng nhân viên
- - Để tập trung mọi quyền lực vào một người
- - Để tránh việc phải lập kế hoạch
Câu 23: Quyết định quản trị mang tính lập trình có đặc điểm nào?
- - Được đưa ra trong điều kiện không chắc chắn
- - Thường xuyên xảy ra và tuân theo quy tắc sẵn có
- - Đòi hỏi sự sáng tạo đột phá mỗi lần thực hiện
- - Dành cho các tình huống khủng hoảng chưa từng gặp
Câu 24: Theo quan điểm của Henri Fayol, chức năng nào của quản trị bao gồm việc xác định các mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu đó?
- - Chức năng điều khiển
- - Chức năng tổ chức
- - Chức năng hoạch định
- - Chức năng kiểm soát
Câu 25: Mục tiêu S.M.A.R.T trong hoạch định là viết tắt của các yếu tố nào?
- - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- - Strong, Motivated, Active, Realistic, Total
- - Strategic, Main, Adjusted, Reliable, Tested
- - Simple, Moderate, Accepted, Result, Target