Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực TNU giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực TNU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?
- - Lựa chọn giảng viên và phương pháp đào tạo phù hợp
- - Xây dựng ngân sách chi tiết cho khóa học
- - Xác định nhu cầu đào tạo
- - Đánh giá kết quả sau khi kết thúc khóa đào tạo
Câu 2: Nguyên tắc 'Cái lò nóng' (Hot stove rule) trong kỷ luật lao động nhấn mạnh điều gì?
- - Kỷ luật phải mang tính răn đe mãnh liệt nhất có thể
- - Kỷ luật phải được thực hiện ngay lập tức, nhất quán, công bằng và có cảnh báo trước
- - Kỷ luật chỉ nên được áp dụng khi nhân viên tái phạm nhiều lần
- - Người quản lý cần linh hoạt thay đổi hình thức kỷ luật tùy theo cảm xúc cá nhân
Câu 3: Trong phân tích công việc, bản 'Tiêu chuẩn công việc' (Job Specification) chủ yếu cung cấp thông tin về điều gì?
- - Các máy móc và thiết bị cần sử dụng
- - Mối quan hệ báo cáo trong tổ chức
- - Các phẩm chất, kỹ năng và trình độ tối thiểu của người thực hiện
- - Địa điểm và thời gian làm việc cụ thể
Câu 4: Yếu tố nào sau đây là trọng tâm của 'Bản tiêu chuẩn công việc' (Job Specification)?
- - Các máy móc và thiết bị cần thiết để thực hiện công việc
- - Mức lương tối thiểu và tối đa cho vị trí công việc
- - Các yêu cầu về trình độ, kỹ năng và phẩm chất cá nhân của người thực hiện
- - Thời gian và địa điểm thực hiện công việc
Câu 5: Ưu điểm nổi bật nhất của nguồn tuyển dụng nội bộ so với nguồn tuyển dụng bên ngoài là gì?
- - Mang lại luồng sinh khí mới và ý tưởng sáng tạo cho tổ chức
- - Giảm bớt thời gian hội nhập và rủi ro do hiểu rõ ứng viên
- - Dễ dàng tìm thấy các kỹ năng đặc thù mà tổ chức chưa có
- - Tránh được tình trạng mất đoàn kết nội bộ do tranh giành vị trí
Câu 6: Chu trình quản lý hiệu suất (Performance Management Cycle) thường bắt đầu bằng bước nào?
- - Cung cấp phản hồi và huấn luyện
- - Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
- - Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động
- - Đánh giá định kỳ hiệu suất làm việc
Câu 7: Theo Bộ luật Lao động 2019, trường hợp nào người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động, sau khi đã tuân thủ đúng quy trình?
- - Người lao động tham gia công đoàn của doanh nghiệp
- - Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động
- - Người lao động có con nhỏ dưới 12 tháng tuổi
- - Người lao động đang trong thời gian nghỉ phép năm
Câu 8: Trong quy trình tuyển chọn, bước nào thường được thực hiện sau khi sơ tuyển hồ sơ và trước khi phỏng vấn chuyên sâu?
- - Phỏng vấn lần cuối với ban lãnh đạo cấp cao
- - Đào tạo thử việc và hội nhập cho nhân viên mới
- - Thực hiện các bài kiểm tra đánh giá năng lực hoặc kiến thức
- - Xác minh thông tin tham chiếu từ các đơn vị cũ
Câu 9: Vấn đề đạo đức nào cần được ưu tiên hàng đầu trong quá trình tuyển dụng và tuyển chọn?
- - Tập trung quảng bá hình ảnh doanh nghiệp một cách tối đa
- - Chỉ tuyển dụng người có bằng cấp cao nhất
- - Đảm bảo tính công bằng và không phân biệt đối xử với các ứng viên
- - Ưu tiên ứng viên có mối quan hệ với lãnh đạo
Câu 10: Theo quy định hiện hành, tỷ lệ đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc vào quỹ hưu trí và tử tuất của người sử dụng lao động là bao nhiêu trên quỹ tiền lương?
- - 8%
- - 14%
- - 17.5%
- - 21.5%
Câu 11: Chỉ số 'Tỷ lệ luân chuyển nhân viên' (Turnover rate) được tính toán nhằm mục đích chính là gì?
- - Đo lường mức độ ổn định của lực lượng lao động
- - Xác định tổng số hồ sơ ứng tuyển nhận được
- - Tính toán chi phí đào tạo trung bình cho mỗi người
- - Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với nhân sự
Câu 12: Theo Bộ luật Lao động 2019, hình thức kỷ luật lao động nào sau đây bị nghiêm cấm áp dụng?
- - Khiển trách bằng văn bản
- - Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng
- - Phạt tiền hoặc cắt lương thay cho hình thức kỷ luật lao động
- - Cách chức đối với nhân viên quản lý
Câu 13: Theo Thuyết công bằng (Equity Theory) của Stacy Adams, nhân viên sẽ có xu hướng làm gì nếu họ cảm thấy bị trả lương thấp hơn so với người khác có cùng nỗ lực?
- - Tự nguyện tăng năng suất để chứng minh giá trị bản thân với công ty
- - Giảm mức độ nỗ lực trong công việc hoặc tìm cách nghỉ việc
- - Luôn cảm thấy hài lòng vì công ty vẫn duy trì được việc làm cho mình
- - Hợp tác chặt chẽ hơn với đồng nghiệp để cùng nhau tiến bộ
Câu 14: Trong hệ thống đãi ngộ, yếu tố nào sau đây được phân loại là đãi ngộ tài chính gián tiếp?
- - Tiền lương cơ bản hàng tháng
- - Tiền thưởng năng suất cuối năm
- - Tiền hoa hồng theo doanh số bán hàng
- - Các loại bảo hiểm và phúc lợi tự nguyện
Câu 15: Khi xảy ra tình trạng dư thừa nhân lực, biện pháp nào sau đây giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến tâm lý người lao động nhất?
- - Sa thải hàng loạt ngay lập tức
- - Khuyến khích nghỉ hưu sớm tự nguyện và giảm giờ làm
- - Cắt giảm toàn bộ phúc lợi y tế
- - Đình chỉ công tác không lương vô thời hạn
Câu 16: Trong trường hợp có tranh chấp lao động cá nhân, bước đầu tiên theo quy định pháp luật Việt Nam mà người lao động và người sử dụng lao động cần thực hiện là gì?
- - Nộp đơn khởi kiện ngay lập tức ra Tòa án
- - Tổ chức đình công để gây áp lực
- - Yêu cầu công đoàn đứng ra giải quyết
- - Thương lượng trực tiếp giữa người lao động và người sử dụng lao động
Câu 17: Lỗi đánh giá nhân sự nào xảy ra khi người quản lý có xu hướng đánh giá mọi nhân viên ở mức trung bình?
- - Lỗi định kiến
- - Lỗi hào quang
- - Lỗi xu hướng trung tâm
- - Lỗi ưu ái
Câu 18: Giải pháp nào là bền vững nhất khi doanh nghiệp thiếu hụt nhân lực trình độ cao trong dài hạn?
- - Yêu cầu nhân viên hiện tại làm thêm giờ liên tục
- - Thuê lao động thời vụ để lấp đầy các vị trí chuyên gia
- - Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận từ bên trong
- - Hạ thấp tiêu chuẩn tuyển dụng để nhanh chóng có đủ số lượng nhân sự
Câu 19: Lộ trình phát triển nghề nghiệp (Career Path) có vai trò như thế nào đối với nhân viên?
- - Là cam kết chắc chắn về việc thăng tiến trong tương lai
- - Giúp nhân viên hình dung rõ ràng các bước tiến trong sự nghiệp và định hướng phát triển bản thân
- - Chỉ dành riêng cho các vị trí quản lý cấp cao
- - Là một hình thức phạt đối với nhân viên có hiệu suất kém
Câu 20: Theo Thuyết Hai nhân tố của Frederick Herzberg, yếu tố nào dưới đây được coi là 'Nhân tố động lực' (Motivators)?
- - Điều kiện làm việc an toàn
- - Sự công nhận và cơ hội thăng tiến
- - Lương cơ bản và phụ cấp
- - Chính sách quản lý của công ty
Câu 21: Phương pháp đánh giá nhân sự nào cho phép thu thập phản hồi về một nhân viên từ cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng và cả cấp dưới?
- - Đánh giá bằng thang điểm đồ họa
- - Phương pháp đánh giá 360 độ
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Phương pháp xếp hạng luân phiên
Câu 22: Nếu một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược 'Khác biệt hóa sản phẩm', họ thường ưu tiên tuyển dụng nhân viên có đặc điểm nào?
- - Có khả năng tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình sản xuất lặp đi lặp lại
- - Chỉ chú trọng vào việc làm thế nào để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu
- - Có tư duy sáng tạo, khả năng đổi mới và thích nghi với sự thay đổi
- - Ưu tiên những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong một lĩnh vực cố định
Câu 23: Thuyết Hai nhân tố của Frederick Herzberg cho rằng yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Yếu tố động viên' (Motivators)?
- - Điều kiện làm việc an toàn
- - Chính sách quản lý của công ty
- - Sự công nhận và thành đạt trong công việc
- - Tiền lương và các khoản phụ cấp
Câu 24: Trong quy trình phân tích công việc, sản phẩm nào mô tả các yêu cầu về kỹ năng, trình độ và kinh nghiệm đối với người đảm nhận công việc?
- - Bản tiêu chuẩn công việc
- - Bản mô tả công việc
- - Bản đánh giá thực hiện công việc
- - Bản kế hoạch nhân sự
Câu 25: Trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, bộ phận nhân sự đóng vai trò gì là quan trọng nhất?
- - Là người duy nhất đưa ra các quyết định về giá trị cốt lõi
- - Là cầu nối triển khai, truyền thông và tích hợp các giá trị văn hóa vào các chính sách nhân sự
- - Kiểm soát và xử phạt tất cả nhân viên không thuộc lòng sứ mệnh công ty
- - Thay thế ban lãnh đạo trong việc thực hiện các nghi lễ văn hóa